一、任職要求：
1、根據(jù)決策層經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定Amazon平臺(tái)、獨(dú)立站發(fā)展戰(zhàn)略及落地路徑：根據(jù)公司及事業(yè)部規(guī)劃，擬定Amazon平臺(tái)、獨(dú)立站年/季/月規(guī)劃,承接公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括GMV總量及增長(zhǎng)率，利潤(rùn)總量及增長(zhǎng)率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，關(guān)注成本核算；制定公司及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程把控和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各產(chǎn)品類目SKU，進(jìn)行市場(chǎng)分析，制作銷售明細(xì)報(bào)表，進(jìn)行銷售分析；銷售過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控和管理（關(guān)鍵詞.圖片優(yōu)化策略.文描提煉.廣告推廣.排名優(yōu)化）等；
3、指導(dǎo)推進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：招募并親自培養(yǎng)骨干Team Leader，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)賦能，培養(yǎng)或引進(jìn)管理層后備人才，搭建關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)，確保新人快速融入；通過(guò)績(jī)效管理、激勵(lì)管理等提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。；
4、優(yōu)化Amazon平臺(tái)、獨(dú)立站內(nèi)部組織架構(gòu)，梳理各環(huán)節(jié)操作流程：發(fā)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu),崗職分工及流程等存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化方案；明確部門內(nèi)部及協(xié)同部門之間的關(guān)鍵流程、SOP制度；
5、關(guān)注外部供應(yīng)商和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主動(dòng)研究應(yīng)用Amazon平臺(tái)的運(yùn)行規(guī)則，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和友商（標(biāo)桿）動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新。 |