1、 與股東、董事會溝通，清楚闡述公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式，協(xié)調處理股東間、經(jīng)營層與股東間的關系；
2、 建立財務模型，對公司的商業(yè)模式、投資項目進行成本、收益分析，并找出關鍵敏感因素，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
3、 協(xié)調組織項目路演；
4、 負責公司的市值管理；
5、 建立適合公司的投融資和資本運營體系，擬定并組織實施資本運營層面的運作戰(zhàn)略；
6、 拓展融資渠道，視需要進行項目融資活動，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管；
7、 組織、領導公司IPO工作；
8、 參與公司未來戰(zhàn)略及業(yè)務的規(guī)劃，以及重大項目投資評價；
9、 健全財務管理體系，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；
10、 維護與稅務、銀行、券商等有關部門保持良好的關系。