員工懶自然得要想辦法解決，但又不是一件容易解決的事?？己?、績效或激勵，也是有限的，從根本上來看，得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來解決。不過，這樣需要花費的時間較長，成本也很高，很多老板是等不及的。簡單快捷的方法也是有的，卓眾獵頭今天來跟大家看看。

第一步、轉(zhuǎn)移勞動關系

人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然會緊張起來。

把員工的勞資關系轉(zhuǎn)移出去，新勞動法實施后，各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司，類似于以 前的對外勞動服務公司，由這類公司和員工簽定勞動合同，購買社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關系上看，員工是人事外包公司的人。

既是本公司的人，又不是公司的人，這樣一來，員工總該好好做事了！

第二步、新人露面

老員工懶惰的原因，是感覺到自己在公司里是有價值的，要是自己撩挑子不干，在短時間內(nèi)是沒人能接起來的，這點也是構(gòu)成了員工懶惰的資本。

解決的方法是讓新人露面，讓新人有更多的表現(xiàn)機會，讓老員工知道，公司沒有了誰，都可以照常運營下去。這樣一來，那些老員工不敢怠惰了！

第三、從腦袋到書面

什么叫從腦袋到書面，就是把員工存在腦袋里的東西，都倒出來的寫在書面上，例如客戶資料，操作流程和經(jīng)驗等。

硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來，這些資料和經(jīng)驗都屬于公司，就應該都拿出來，進行匯總，從中整理出更加有效的工作流程，分析出客戶和產(chǎn)品的價值貢獻。

這對老員工來說，等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來，那以后老板要把自己開掉，還不是分分鐘的事！

而且，把自己知道的東西寫出來，也可以教給新人。這樣一來，那些“自以為是”的老員工，也不能不好好做事了！