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緩解員工惰性的3個方法

員工懶自然得要想辦法解決,但又不是一件容易解決的事??己?、績效或激勵,也是有限的,從根本上來看,得要從公司整體的管理和結(jié)構(gòu)上來解決。不過,這樣需要花費的時間較長,成本也很高,很多老板是等不及的。簡單快捷的方法也是有的,卓眾獵頭今天來跟大家看看。

第一步、轉(zhuǎn)移勞動關系

人之所以存在懶惰情緒,必然是以安全感作為前提的,解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感,人一旦失去安全感之后,必然會緊張起來。

把員工的勞資關系轉(zhuǎn)移出去,新勞動法實施后,各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司,類似于以 前的對外勞動服務公司,由這類公司和員工簽定勞動合同,購買社保,再把員工派遣到各公司去上班,從勞資關系上看,員工是人事外包公司的人。

既是本公司的人,又不是公司的人,這樣一來,員工總該好好做事了!

第二步、新人露面

老員工懶惰的原因,是感覺到自己在公司里是有價值的,要是自己撩挑子不干,在短時間內(nèi)是沒人能接起來的,這點也是構(gòu)成了員工懶惰的資本。

解決的方法是讓新人露面,讓新人有更多的表現(xiàn)機會,讓老員工知道,公司沒有了誰,都可以照常運營下去。這樣一來,那些老員工不敢怠惰了!

第三、從腦袋到書面

什么叫從腦袋到書面,就是把員工存在腦袋里的東西,都倒出來的寫在書面上,例如客戶資料,操作流程和經(jīng)驗等。

硬性的要求員工把腦袋里存的這些東西都倒出來,這些資料和經(jīng)驗都屬于公司,就應該都拿出來,進行匯總,從中整理出更加有效的工作流程,分析出客戶和產(chǎn)品的價值貢獻。

這對老員工來說,等于就是把自己混飯吃的家伙全給交出來,那以后老板要把自己開掉,還不是分分鐘的事!

而且,把自己知道的東西寫出來,也可以教給新人。這樣一來,那些“自以為是”的老員工,也不能不好好做事了!

 

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