1.好領導會把每天的工作和好的目標聯(lián)系起來，經(jīng)理人只是關注短期目標。

專注于緊急的事情，而非重要的事情是容易的。一個經(jīng)理人花大部分精力在日常工作上，盡管他們的長期目標很重要，他還是會過分夸大他的人沒有實現(xiàn)短期目標。

一個真正的好領導則不同，他不可能對一些日常匯報關注很少，或者其他在他的工作場所同樣的事情。也許某種程度上，他還要努力掩蓋他對這樣官僚行為的鄙視。對他們最重要的，也是真正最重要的。

2.好領導把人當人看，經(jīng)理只是看見職位或者組織結(jié)構(gòu)圖。

如果談到你團隊的員工，吸引你的是他們的工作職位，而且就像他們的名字一樣，你就要小心了，你可能正走在一條成為經(jīng)理而非領導的路上。一個真正的領導會單個地，全面地思考人，努力了解他們的強項、弱項，目標和興趣。

3.好領導想贏得尊敬，經(jīng)理人想招人喜歡。

好領導不總是最可愛的人。長久下來，好領導認識到他們的工作時讓人去做那些可能不想做的事情，而這樣做是為了實現(xiàn)他們想實現(xiàn)的目標。

相比那些經(jīng)理人，他們或者想招人喜歡，或者努力使自己相信他們不在意別人的喜歡。好領導知道真誠是必須的，但是他們也可能有時候為了長期的尊重，不得不犧牲短期的親民。

4.好領導在團隊成員成就大事時，是興奮的。經(jīng)理人卻感受到威脅。

在事情的宏大體系里，經(jīng)理人不會有很多，他不渴望生命的豐盛，而且承擔官僚角色。所以他所有的，也是一個結(jié)果，失去的恐懼是難以戰(zhàn)勝的。所以，當一個團隊成員超過他時，經(jīng)理首先擔心的是被蓋過了。

卓眾獵頭認為，一個真正的領導則不同，他把他團隊成員的成就看成驕傲的一點，也認識到好領導的標志不是培養(yǎng)跟隨者，而是培養(yǎng)另一個領導者。

5.好領導用誠實和透明來給人授權，經(jīng)理人卻把信息藏起來，好像只有他一人可用。

我們可能對這個問題有直接的體會。好領導明白所有別的都是平等的，透明表明對團隊的尊重，也幫助他們做好工作。

經(jīng)理人不同，害怕分享信息就等同于放棄影響力。所以他們會緊握那些信息，在過程中損害團隊的績效。

6.好領導明白如果團隊游不足，他是有責任的，經(jīng)理則會譴責團隊。

再一次，這種完全由于恐懼造成。經(jīng)理人不能真正贏得別人的尊重。所以總是害怕失去權力。如果團隊沒完成目標，經(jīng)理人主要關心的是在組織架構(gòu)圖中失去了他們的角色。

真正的領導則不同，他明白無論團隊為什么不足，他是首當其沖的。即使他知道具體的團隊成員可能是原因，真正的領導會承擔這種指責，激發(fā)團隊做的更好。

7.好領導主要關心結(jié)果，經(jīng)理人更關注過程。

為了公平起見，一些機構(gòu)的管理位置被設計是保護流程，不是給人授權。然而，當結(jié)果是積極的時，誰會關心過程呢?你可能也認識到這把你放在了一小撮領導里。

盡管如此，一個真正領導賴以生存的主要原則是：最好是足智多謀的，而且更容易去饒恕而不是去同意。

對照以上這些，你評估自己是經(jīng)理人，還是好的領導者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實現(xiàn)自己更大的成就。