文憑一直被認為是一件很重要的東西，在職場上，擁有高文憑的人，總能夠得到比較高的關注?？墒?，《紐約時報》對谷歌人事高級副總裁拉茲洛·波克（Lazlo Bock）進行了采訪，谷歌公司的用人標準，是以文憑為準嗎？那可不一定，看看谷歌公司招聘新員工的標準是什么！

第五標準：專業(yè)知識

波克指出，除了確?？萍脊ぷ髡邠碛芯幊棠芰χ?，專業(yè)知識在五項核心特征排名中墊底。至于哪些因素能預測谷歌需要從其員工身上獲得的能力，他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其他四個特征要比專業(yè)知識遠遠更加重要。

波克指出，專家們更有可能簡單地選擇墨守成規(guī)。當人們自認為是一個領域的“專家”或者“經(jīng)驗 豐富人士”時，他們很有可能在受到質(zhì)疑時堅決捍衛(wèi)自己已有的觀點，而不是充滿好奇心，他們往往被“充當權威”的目的所蒙蔽，而沒有將尋找更好的解決方案 作為目標。

第四標準：主人翁意識

在谷歌，人們尋找對解決問題并推動這家企業(yè)向前發(fā)展負責的職員，即對解決問題充滿熱情的一群人。在這個幾乎所有行業(yè)和知識領域每天都會發(fā)生巨大變化的時代，擁有不積極完成任務或只被動接受指令的員工，會使公司處在非常不利的地位。

第三標準：謙遜

波克同時還指出，熱情和承擔責任的動力需要用謙遜加以平衡：當別人的點子比你更加完美，或者辦事比你更加在行時候，就要抱以接受的心態(tài)。

用波克的話說，“你需要同一個人身上同時展現(xiàn)出一個強大的自我和一個謙遜的自我。”當一些人具備這兩種特質(zhì)的時候——強大的上進心，再加之友好的態(tài)度，認為其他人總能提出很好的意見——這樣的人往往在單獨工作時極為高效，同時在任何團隊中都能發(fā)光發(fā)熱。

第二標準：領導力

波克和他的同事們在各個層面都不忘尋找領導力，他們尋找的是能夠在必要的時候挺身而出，指導并影響其他人取得成果的人——無論他們的頭銜是什么。

第一標準：學習的能力

波克指出，純粹的學習能力——擷取新鮮事物，隨時隨地學習，在分散的信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律并邁出下一步——是谷歌招聘經(jīng)理們學到的應該在求職者身上找尋的最重要的標準。

這一點，卓眾獵頭完全同意，學習能力絕對是職場上取得勝利的最重要的因素。人們在當今世界中能夠取得的成功，取決于他們能在多大程度上培養(yǎng)出又快又好地學習新鮮事物的能力。

這不僅僅適用于谷歌或者LinkedIn，又或者亞馬遜——那些以每日都提出新想法和新方案為豪的公司，實際上，所有的公司都需要這 樣的員工——充滿好奇心，愿意犯錯、冒險并提出愚蠢問題以開發(fā)新能力、找出新的解決方案——這正是企業(yè)實現(xiàn)未來茁壯成長之道。

用當代管理大師阿里·德赫斯（Arie de Geus）一句非常具有遠見卓識的話說，“比你的競爭對手更快學習的能力或許是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”