一、實事求是，從實際出發(fā)

許多的中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中都喜歡在管理上模仿和學習大公司的管理方法，尤其是名稱上的變化，其實大可不必如此。

其實做好人力管理，主要看員工的幾點：

1、態(tài)度，平時的態(tài)度是否認真，是否珍惜這份工作，是否有強烈的學習欲望和對未知事物的興趣。

2、學習能力，是否愿意不斷地學習，無論在什么崗位上，是否既有很快的接受能力和適應能力。

3、工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，并愿意動腦筋去提高它。

4、工作結(jié)果是否能夠按照預期完成工作任務， 當然前提是相對客觀的任務，這一條不是考核的最重要項。

卓眾獵頭覺得，只要抓住幾個重點，再根據(jù)本公司的實際情況做出調(diào)整，就可以把員工管理好，不用刻意去模仿別的公司。

二、明確職責，完善各種制度

管理制度不僅要有，而且還要嚴格 制定、嚴肅執(zhí)行。中小企業(yè)的人力資源管理要制定管理制度，對于人員的招錄、考核，以及各部門職責及權限都要規(guī)定清楚，盡管中小企業(yè)可能會一人兼任多職，或者有職責遺漏的方面，加強溝通機制。

三、考核清晰，簡便易執(zhí)行

考核的重要性不必再說，沒有考核，任何一種規(guī)定都是空談?？己俗钪匾?，是要既能操作簡便易行，又能夠體現(xiàn)公平性和公正性，當然，那是非常困難的。

中小企業(yè)制定考核的方式很多，但是每個崗位的考核差別極大，中小企業(yè)人力資源管理人員一定要深入一線，了解被考核人的態(tài)度、精神、配合度等等工作情況，及時為老板提供客觀的反映報告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個別人的反映就對一個人輕易地下結(jié)論，切實為老板當好人力資源管理的參謀。