老板最厭惡的，就是一個員工做得好好的，突然間就走人。換一個新員工表面上很簡單，但是工作的銜接可就沒那么簡單了。那么，如何讓員工忠心留下來工作呢？

尊重每一位員工

領(lǐng)導(dǎo)者需要讓員工知道你是關(guān)心他的，否則員工不會愿意為公司付出很大的努力。員工來到公司工作，并不完全是因為金錢，也希望自己的工作得到認(rèn)同，而對于工作的人體，就是對其個人的認(rèn)同。

注重員工的表現(xiàn)和績效

既然尊重員工，尊重他們的工作，那么怎么尊重呢，只是問候一聲嗎？很顯然，不是這樣的。員工在工作上有突出的表現(xiàn)和好的業(yè)績，就應(yīng)該得到嘉獎，無論是物質(zhì)上還是語言上，都要得到嘉獎！

要有美好的愿景

公司愿景不應(yīng)該僅僅是實現(xiàn)多少營收，或者以簡單的數(shù)字作為目標(biāo)，而是要成為一家員工引以為豪、能夠可持續(xù)發(fā)展、不斷取得成功的公司。

卓眾獵頭覺得，公司應(yīng)該努力把自己打造成一個偉大的公司，這樣員工才愿意和公司一起創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)個人的職業(yè)理想。

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)的是人，而管理的是事。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共性：他的團隊愿意努力為他工作，原因不是懼怕他，而是不想讓他失望。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果想影響員工的行為，想讓他們心甘情愿地做出犧牲，一定要讓員工有感同身受的體驗，讓他們非常支持這項事業(yè)，而是不僅僅用數(shù)據(jù)去打動他們。

領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工心甘情愿、樂意與你合作，就需要為團隊創(chuàng)造價值，幫助他們在工作中更好地成長和發(fā)展，并且讓他們知道共同打造的公司是一項讓人驕傲的事業(yè)。