一、提高理性認識

企業(yè)對培訓價值的認識，在培訓思路、策劃和設計上，應該具有前瞻性、戰(zhàn) 略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同、正確的心理導向、知識技能的傳授有機的結合作為培訓重點。

二、抓好需求調查

培訓之前進行分析，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進行對標，對企業(yè)員工個人需求進行了解，進行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓、需要哪方面培訓、培訓的切入點、培訓的內容等，從而把握培訓的主方向、主目標，做到主題明確，中心突出，有的放矢。

三、優(yōu)化內部資源

企業(yè)要整合內部培訓資源，對于優(yōu)良培訓資源進行統(tǒng)一協(xié)調，實現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術、操作骨干人才為主的培訓師資團隊，要注重發(fā)揮企業(yè)技術老總和老專家在企業(yè)人才培訓工作中的引領作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。

這樣的培訓師資團隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實踐 和教學經(jīng)驗，嫻熟的專業(yè)技術和教學技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強的溝通、協(xié)調、講解、答疑和指導能力。

四、精選培訓內容

培訓的內容要量身定做，培訓師要結合實際工作和受訓人員的情況在內容設計上優(yōu)化知識結 構，精選最需要、最合適、最有價值的培訓內容，增強針對性，突出實用性，把提高員工的實踐力、動手力、創(chuàng)造力和復合能力作為培訓重點。

企業(yè)培訓部門針對企業(yè)操作技能人才和復合技能人才短缺的問題，積極推進復合技能和一專多能培訓，實施企業(yè)部內部人才再造工程。

五、方法靈活多樣

卓眾獵頭認為，企業(yè)培訓不是傳統(tǒng)的填鴨式的培訓，不能走形式。而是要根據(jù)培訓對象、培訓內容、培訓目的不同，從實際出發(fā)，與時俱進，充分地與培訓師溝通，靈活選擇培訓方式方法，從而實現(xiàn)培訓方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。

主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓練、參觀考察等各種培訓方式有機結合起來。

也可以通過開展研討、技術交流、主題講座、現(xiàn)場答疑、案例教學等，實現(xiàn)互動交流、經(jīng)驗共享、教學相長、學員相長、共同提高的培訓效果。

企業(yè)要根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，創(chuàng)造性地做好培訓工作，要找準切入點，探索有效的方式方法，突出針對性實效性，才能取得實效，才能發(fā)揮培訓工作為企業(yè)造就和儲備人才的作用。