公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等，公司遇到類似的事情，員工的責(zé)任或補償，以及其他的管理等，就要進行變更。但是，此類變革總是很難進行，所以有的公司，害怕影響業(yè)績，就不去變革了。那么，在變革管理之前，要了解一些問題：

大家不愿意主動去改變

因為變化會在員工中引起各種各樣的懷疑，以及對變化的不適應(yīng)。不要指望每個人都能接受改變或者無需幫助就能應(yīng)付一切，找出那些適應(yīng)方面有困難的人，制定個別培訓(xùn)或輔導(dǎo)方案。

人們不會都理解變革

最合理實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的方式，以及大多數(shù)人在組織中更希望的工作方式是：以自身的最佳利益來行動。卓眾獵頭建議，管理變革的經(jīng)理人需要有能力去判斷人們在行動背后的動機，這種理解可以幫助減少反對派。

改變不是自動的

改變并不只是因為公布決議而自然發(fā)生的，這取決于從一開始就進行明確而有效的溝通。這有助于安撫那些可能遭遇變革障礙或感到不安的人，并保持每個人都專注于主要目標(biāo)以避免出現(xiàn)任何權(quán)力爭斗。

要依賴權(quán)威成事

變革管理者必須被賦予權(quán)力，并在整個組織中行使他的影響力。處在這個位置上的變革管理者應(yīng)該擁有較高權(quán)力，直接對董事局負責(zé)，請發(fā)送正式任命書指派他做項目的領(lǐng)導(dǎo)人。