HR對于一個企業(yè)來說，是很重要的，但是很多人在初期之時，并沒有看到這種重要性，所以對自己的職業(yè)規(guī)劃也不是很清楚。那么，究竟HR的專業(yè)定位是怎么樣的呢？

戰(zhàn)略導(dǎo)向

人力資源管理職能的變化，過去的企業(yè)的組織架構(gòu)是按照職能型管理的，所以是職能導(dǎo)向，現(xiàn)在更多是戰(zhàn)略導(dǎo)向。如果一個企業(yè)沒有好的戰(zhàn)略，沒有找到成功的盈利模式，顯然企業(yè)是不可能發(fā)展的。

企業(yè)咨詢者

很多HR更多的工作是行政方面的工作，同事也要把人事方面的工作做好，未來一定把自己變?yōu)槠髽I(yè)的咨詢者。是兩個層面的咨詢，第一個層面是作為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的咨詢，第二是中間管理層個人的咨詢，他的困惑如何解決，實時的提供解決方案。

問題解決者

很多人進入企業(yè)以后，離職的時候會對老板說，發(fā)現(xiàn)了很多問題，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)很多經(jīng)營管理的戰(zhàn)略問題，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的用人等等很多問題，但推不動！其實老板請我們來，不是讓我們提問題了，是讓我們來解決問題的。卓眾獵頭覺得我們應(yīng)該把自己的角色進行轉(zhuǎn)換，成為問題的解決者。

合作伙伴

每個部門之間都有不同的分工，就造成企業(yè)的部門和部門之間出現(xiàn)互相推諉，互不信任的情況。作為企業(yè)的人力資源總監(jiān)，要讓大家相互之間的關(guān)系應(yīng)該是合作伙伴，如果你和財務(wù)、運營、銷售團隊不能成為合作伙伴，那我們許多的制度，許多的流程，顯然不能被執(zhí)行。