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讀書筆記-《合伙人》:如何發(fā)掘高潛力人才-虎嗅網(wǎng)

 隨著時代的發(fā)展,人才決策越來越重要。

首個人才決策時代出現(xiàn)幾千年之前,不管是修建金字塔、挖運河、打戰(zhàn),還是構建家庭,總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。

第二代的人才決策,取決于你的智商、經(jīng)驗和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展,第三代才經(jīng)更注重情商和能力。

當今我們正步入第四個人才決策時期,即互聯(lián)網(wǎng)時代更加關注個體的潛能與發(fā)展。 人人都想與 優(yōu)秀的人才共事,以創(chuàng)造成功。

商學院受歡迎的管理課卻沒有教你,隨著社會與信息革命的發(fā)展,如何招聘對的人!

本書作者通過豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事,讓你在輕松閱讀的同時,理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策,公司在舊人和新人之間該如何抉擇,如何避免決策慣性,如何精準地判斷他是否適合這個崗位,以及對人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個公司,乃至一個國家的命運……

合伙人的時代已經(jīng)到來,共創(chuàng)、共享、共擔將取代簡單的雇傭關系,合伙人將取代職業(yè)經(jīng)理人,有潛力的員工也將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。因此,創(chuàng)業(yè)者與管理者只有不斷吸引優(yōu)秀的合伙人加入,才能保持團隊的戰(zhàn)斗力。

與此同時,在互聯(lián)網(wǎng)時代,起決定性作用的并非是你要付多少錢來請人,而是你要付錢給誰——關鍵是找對人。特別是隨著“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”時代的到來,史上最嚴峻的人才爭奪戰(zhàn)已拉開帷幕,包括硅谷在內(nèi)的全球市場都在積極地尋找合伙人。而此前,各大商學院會花很多時間去教授財務、會計、管理等專業(yè)技術課程,卻忽視了最根本的人才問題。

為此,本書提供了一個全新的視角——在創(chuàng)業(yè)時代,對人才的評價標準已由體力、智力、能力轉(zhuǎn)變?yōu)闈摿Α0ㄗ髡哔M洛迪本人也是全球最頂級的高級人才尋訪顧問,擁有多年評估高潛力人才的經(jīng)驗,能夠幫助企業(yè)和領導者厘清思路,準確發(fā)掘潛在合伙人,并通過內(nèi)部培養(yǎng)機制提升精英人才,從而打造出高效的團隊、優(yōu)秀的公司以及更好的社會。

創(chuàng)業(yè)是一場馬拉松式的接力賽,是一個長期、艱苦的過程,沒個七八年達不到目標;同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來執(zhí)行,前赴后繼。這一過程中,無論是創(chuàng)業(yè)團隊,還是已經(jīng)成熟的公司,分享機制、激勵機制非常重要。

勤奮歷來都是成功秘訣,創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)態(tài)度對于創(chuàng)辦和壯大企業(yè)同樣也是關鍵所在。而保持好奇心和求知欲也許不僅是獲取成功,甚至也是在當今這個變幻莫測、紛繁復雜的世界上生存的最重要條件。

重點是在任何行業(yè)中(尤其是較為復雜的行業(yè)中),大部分人的績效水平相當?shù)?,而明星員工數(shù)量很少,極為寶貴。我們所處的時代里佼佼者和平庸者之間的差距很大,而且差距還在快速增大。作家納西姆·尼古拉斯·塔勒布把這種情況稱為“極端王國”,言外之意很明確。

不好的地方是篩選次數(shù)越多,越有可能因同樣錯誤的原因淘汰掉勝任的求職者。如果你的正確率是90%,你就會錯誤地淘汰掉一位頂級員工,留下9個明星。而第二個和第三個面試官還會淘汰掉兩位。有三個這樣的“副神”,“假陰性”發(fā)生的概率就已經(jīng)是27%

正確的動機和四種關鍵的領導特質(zhì)——求知欲、洞察力、溝通力以及意志力——讓阿爾戈特從安第斯山脈那場空難中幸存下來,并幫助其他15人也存活下來。這些特質(zhì)還讓他成為杰出的首席執(zhí)行官。為了擁有最有潛力成為卓越人才的人,你必須尋找這些重要特質(zhì)。

從中我們應該學習些什么呢?

將全部身心投入到發(fā)展中。要擁有卓越人才需要做到:

1)了解和增進每個人最為突出的強項(例如格外重視客戶影響力);

2)保證團隊成員的技能互補,使整個團隊合作的力量勝過每個成員的簡單相加;

3)培訓這些領導人,使其能力特征與其職業(yè)發(fā)展階段相適應,與團隊、部門或組織的遠大目標相一致。

企業(yè)創(chuàng)始人通常都有杰出才干,而且十分敬業(yè)。即便他們愿意在適當時候放手,讓下一代去經(jīng)營企業(yè),下一代也未必繼承了這樣的品質(zhì)。此外,在亞洲,個人關系網(wǎng)十分重要。盡管如此,香港69%的家族企業(yè)還是傳給了子女或近親。

世界上任何地方,家族企業(yè)想要長久成功,都必須將所有權和管理權適當分開。在中國更應如此,因為中國企業(yè)的公司治理不夠完善,繼任經(jīng)驗不足,文化又非常復雜。擁有數(shù)量足夠、真正獨立的董事會成員是成功的首要和必要條件。

本書可以說是一本不可錯過的人才指導書,被哈佛商學院、斯坦福商學院視為最熱門的推薦讀本,啟發(fā)人們?nèi)绾螖[脫用才的韁繩,學會選才和育才,找到合伙人,打造成功團隊。

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