卓眾獵頭是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),是深圳市卓眾管理咨詢有限公司強(qiáng)力打造的一個獵頭品牌。專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。其核心團(tuán)隊是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗在15年以上的人力資源專家、企業(yè)管理顧問、職業(yè)測評專家等成員組成。每個獵頭顧問都有特別專注的擅長領(lǐng)域，擁有不同行業(yè)、不同類型和不同發(fā)展階段的企業(yè)大量中高端人才儲備。現(xiàn)由卓眾獵頭來重點教您如何面試？

履歷表用途不是特別重要

專業(yè)位大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個人，決不會只根據(jù)這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經(jīng)歷，對求職可以說沒有什么幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作?？驴嫉狭_斯說：履歷表的作用是供雇主參考，根據(jù)他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。“他憶起一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。”在履歷表中增加一欄，稱之為‘能為貴公司帶來的利益’。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如，我會整頓運(yùn)輸部，節(jié)省營運(yùn)成本。“內(nèi)容要具體，想你去求職的每一家公司應(yīng)提交不同的履歷表。

不要理會人力資源部

只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過人力資源部。“大多數(shù)人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，”柯考迪羅斯說，“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了。”所以，你求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。

面試以前必須查明一切

獵頭公司只會推薦顯然符合資格的求職者去面世。你找工作時，也應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)?。羅切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登。格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)?，向他查詢我是否達(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我。”

調(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會發(fā)覺那家公司其實并不適合你。“那可是好事，”柯考迪羅斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時你愿意效力的。”

記住，雇主真的想雇用你

“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經(jīng)理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。”

所以你要調(diào)整一下自己的心態(tài)。“如果你確信經(jīng)理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感。”

視面試為第一天上班

大多數(shù)人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)?？驴嫉狭_斯說：“你應(yīng)該當(dāng)自己已是雇員，正在那里討論一項新計劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”

且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補(bǔ)空缺的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分針后，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大，”柯考迪羅斯說，“他告訴查高斯基，面試可以繼續(xù)下去。”然后副總裁去把他自己部門的人都叫了進(jìn)來，大家開會開了兩個小時。

查高斯基如此把面試轉(zhuǎn)為工作會議，不但讓對方看得出他了解并能勝任他所應(yīng)征的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什么益處。

如獲錄用，先參觀公司

雇主如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應(yīng)的薪金福利，還放棄了部分對雇用程序的控制權(quán)。“面試開始的時候，雇主對是否錄用你掌握全部決定權(quán)，”柯考迪羅斯說，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權(quán)讓給了你。身處這種情況的人只有極少數(shù)知道自己擁有此權(quán)力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應(yīng)該去研究是否要更改聘用條件以助你達(dá)成目標(biāo)，也應(yīng)到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個部門，要求和那部門的人見面，看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認(rèn)為自己值得拿較高的薪酬。不必?fù)?dān)心雇主可能不滿。“只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，”柯考迪羅斯說，“公司時會考慮的。”

他指出，一旦你獲得錄用，“你就有權(quán)決定是否加入那家公司，是否應(yīng)該要求更好的薪酬和福利。”