
引領(lǐng)新財(cái)富的模式—O2O
首要我要先跟咱們共享和了解幾個(gè)最主要的名詞:
第一個(gè)名詞,叫“跨界”。
國(guó)際上曾經(jīng)有一家國(guó)際500強(qiáng)的公司,名叫“柯達(dá)”,在1991年的時(shí)分,他的技能搶先國(guó)際同行10年,可是2012年1月破產(chǎn)了,被做數(shù)碼的索尼干掉了;
當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼搶先的喜悅中時(shí),俄然發(fā)現(xiàn),本來(lái)全國(guó)際賣照相機(jī)賣的最佳的不是他,而是做手機(jī)的“諾基亞”,由于每部手機(jī)都是一部照相機(jī),近幾年“索尼”成績(jī)大幅虧本,瀕臨倒閉; 然后呢,然后本來(lái)做電腦的“蘋(píng)果”出來(lái)了,把手機(jī)國(guó)際老大的“諾基亞”給干掉了,并且沒(méi)有還手之力,2013年9月,“諾基亞”被微軟收買了;
這樣的事例不斷添加,360的出臺(tái),直接把殺毒變成免費(fèi)的,篩選了金山毒霸;taobao電子商務(wù)2012年一萬(wàn)億的銷量,逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨子不得不轉(zhuǎn)型,逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專賣店,連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架,假如馬云“菜鳥(niǎo)”舉動(dòng)成功的話,24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的愿望完成,那么這些零售巨子的命運(yùn)又將會(huì)是怎樣?
馬云“余額寶”的出臺(tái),18天狂收57個(gè)億資金存款,開(kāi)端強(qiáng)奪銀行的飯碗;三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網(wǎng)上穩(wěn)妥公司的啟動(dòng),估計(jì)將來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)穩(wěn)妥人員賦閑,別的穩(wěn)妥公司將路在何方?騰訊微信的出臺(tái),6個(gè)億的用戶還在添加,直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、電信和聯(lián)通的飯碗。乃至要挾到了電商教父馬云。
所以,假如有一天你近鄰開(kāi)火鍋店的張三,賣手機(jī)賣得比你好的時(shí)分,你不必覺(jué)得驚奇,由于,這是一個(gè)跨界的年代,每一個(gè)職業(yè)都在聯(lián)系,都在穿插,都在彼此浸透,假如本來(lái)你一直獲利的商品或職業(yè),在別的一個(gè)人手里,俄然變成一種免費(fèi)的增值效勞,你又怎樣競(jìng)賽?怎樣生計(jì)?
所以,將來(lái)的競(jìng)賽,不再是商品的競(jìng)賽、不再是途徑的競(jìng)賽,而是資本聯(lián)系的競(jìng)賽,是終端花費(fèi)者的競(jìng)賽,誰(shuí)可以持有資本,持有花費(fèi)者用戶,不論他花費(fèi)啥商品、花費(fèi)啥效勞,你都可以盈余的時(shí)分,你才可以確保你的利益,才干立于不敗之地。
第二個(gè)名詞:叫“趨勢(shì)”。
記住陳安之說(shuō)過(guò):“趨勢(shì)就像一匹馬,假如在馬后邊追,你永久都追不上,你只要騎在立刻面,才干和馬相同的快,這就叫立刻成功!”
將來(lái)咱們的日子會(huì)是啥姿態(tài)呢?咱們想象一下,黑夜帶著家人去就餐,拿出手機(jī)點(diǎn)擊鄰近的餐廳,看完餐廳介紹,比照以后,挑一家評(píng)估好的、好吃又實(shí)惠的餐廳,在手機(jī)上收取一張微信電子會(huì)員卡,定好坐位,等時(shí)刻到了,點(diǎn)擊導(dǎo)航,直接去就餐,不必排隊(duì); 就餐的時(shí)分,哪個(gè)好吃的就拍個(gè)照,放到微博或兄弟圈,曬一曬,與兄弟共享,由于以后兄弟來(lái)這兒就餐的時(shí)分,憑著你的共享,兄弟可以優(yōu)惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,共享又能賺錢(qián),真的很愜意;
吃完飯,去商場(chǎng)購(gòu)物,看到哪個(gè)商品喜愛(ài)的,拿起來(lái)掃一下二維碼,用手機(jī)比比價(jià),放入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物車,逛完商場(chǎng),在手機(jī)上點(diǎn)擊送貨時(shí)刻和送貨地址,直接付款,不必拎東西,也不必排隊(duì),然后去看影片,由于影片票在就餐的時(shí)分現(xiàn)已用手機(jī)買好了。。。這即是咱們將來(lái)的日子,你覺(jué)得能完成嗎?我想很快。
也即是說(shuō),將來(lái)的商業(yè)形式,將會(huì)是全新的O2O形式:線下(實(shí)體店)體會(huì),線上(廠家體系網(wǎng)站)采購(gòu),由廠家親身發(fā)貨給顧客。(聰明的公司家會(huì)將線上出售體系及物流倉(cāng)儲(chǔ)體系外包交給第三方公司處理,自己全力做好商品)然后顧客介紹顧客(直銷),廠家直接給顧客廣告宣傳費(fèi),咱們想象一下,這個(gè)商業(yè)形式將狂攬多少顧客,聯(lián)系多少途徑資本?
第三個(gè)名詞:叫“定位”。
如今咱們來(lái)探討一下要害,即是在這個(gè)形式里,你定位在哪個(gè)環(huán)節(jié)?
第一種挑選:你可以變成馬云或馬化騰,打造這樣的渠道,樹(shù)立一個(gè)線上出售體系,給咱們運(yùn)用,完成獲利;
第二種挑選:你可以變成第三方公司,例如物流公司、訓(xùn)練教學(xué)組織、技能效勞組織或營(yíng)銷組織,來(lái)教學(xué)和效勞公司和花費(fèi)者,完成獲利;
第三種挑選:你可以變成一個(gè)生產(chǎn)商,專注研制商品、生產(chǎn)商品,為花費(fèi)者提供最佳的商品和效勞,參加市場(chǎng)競(jìng)賽,來(lái)完成獲利;
第四種挑選:你可以變成某家直銷公司的業(yè)務(wù)員或經(jīng)銷商,協(xié)助他們拓寬加盟商或出售商品,樹(shù)立連鎖體會(huì)體系,來(lái)完成獲利;
你覺(jué)得你的定位是哪一類?
但凡因人而異,需求依據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)做挑選,不過(guò)我相信你是不愿意一輩子給他人打工的對(duì)嗎?可是我今日要通知你的是假如你問(wèn)我怎樣選,我會(huì)通知你,我哪個(gè)都不選,我要做第五種挑選:
即是做連接,做資本聯(lián)系,然后直接持有花費(fèi)者資本,然后與公司置換資本,來(lái)完成獲利;可是這個(gè)花費(fèi)者資本你怎樣去持有,那么即是咱們應(yīng)當(dāng)考慮的了,假如你定位在我前面介紹的那四種人群中,那么你也可以去做這個(gè)連接,由于終究咱們需求的是人脈和資本,而不是單單某個(gè)渠道或許商品,咱們今日在運(yùn)營(yíng)某個(gè)商品也僅僅暫時(shí)跟某個(gè)渠道協(xié)作可是運(yùn)營(yíng)好咱們的人脈資本持有歸于咱們的花費(fèi)者資本才會(huì)是你終身的瑰寶。
為啥?由于假如你手上持有10萬(wàn)個(gè)花費(fèi)者粉絲,那么你可以賣手機(jī)、賣轎車、賣穩(wěn)妥、賣化妝品。。。只要你有花費(fèi)者,你想賣啥都可以,到時(shí)分你要做的工作只要一件,即是把花費(fèi)者與公司連接起來(lái),然后讓花費(fèi)者從中取得實(shí)惠,讓公司取得收益。不知道你聽(tīng)懂了沒(méi)有呢?
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