一、人才被挖墻角現(xiàn)已成為一種趨勢

跟著市場經(jīng)濟和用人制度的開展，人才和公司之間現(xiàn)已打破了曩昔“終身制”，“從一而終”的綁定聯(lián)系，人才和公司之間現(xiàn)已由曩昔的“相伴終身”，成為“共同走一段”，人才在各單位之間的流動現(xiàn)已成為一種多見的表象。而近兩年跟著互聯(lián)網(wǎng)跨界經(jīng)濟的開展，傳統(tǒng)電器職業(yè)面臨著嚴峻的應戰(zhàn)，公司之間的競賽終究就演化成了中心人才之間的競賽，因此各公司之間對人才的競賽日益白熱化，相互之間的挖人才墻角現(xiàn)已成為一種多見表象。

二、人才對挖墻角對格力電器的影響

人才尤其是中心技術人才關于電器公司的開展有著至關主要的影響，格力電器前幾年之所以堅持了杰出的開展態(tài)勢，與格力高度重視人才的培育，具有一批歸納本質(zhì)較高的人才有著直接的聯(lián)系。假如真如董大姐所言：格力現(xiàn)在被挖人的速度現(xiàn)已超過了格力電器人才培育的速度，那么對格力電器的開展無疑是一種極大的要挾，甚至是一種釜底抽薪的危險，有必要導致公司的高度重視。

三、公司人才一再被挖墻角的緣由

公司的人才尤其是中心人才被頻頻挖墻角固然與競賽對手對人才的掠奪有著主要的聯(lián)系，但通常情況下跟公司本身也有很大的聯(lián)系：比方公司的文明，公司的開展前景，作業(yè)渠道，薪資待遇，團隊空氣，領導個性等等。

四、公司贏取人才爭奪戰(zhàn)的途徑

1.加強內(nèi)部人才培育，擬定清晰的人才培育方案和人才培育體系。

2.加強外部人才引進力度，尤其是對職業(yè)內(nèi)中心人才的引進。

3.做好人才保存作業(yè)：作業(yè)留人，渠道留人，薪資待遇留人，公司文明留人。