1.提早奉告意外情況

假如你或許你地點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)自個(gè)現(xiàn)已無法在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成作業(yè)了，那么請(qǐng)及時(shí)奉告你的老板。

對(duì)他們而言，提早知道公司某有些出了情況或有關(guān)進(jìn)程將被延期，肯定要比比及作業(yè)損壞到了不行拯救之際才得到通知要來的好。

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2.提供解決方案而非僅僅提出疑問

毫無疑問，優(yōu)異的老板總會(huì)極力開掘并鼓舞職工找出公司運(yùn)營中所存在的疑問；但是，事實(shí)上他們更期望職工在提出疑問的一起能夠附上一組相應(yīng)的解決方案。

老板所期望的，是在有需求時(shí)能夠輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行好壞比照與挑選。

因而，不要再信任所謂“老板喜愛會(huì)提出疑問的人”這一類陳詞濫調(diào)了。老板面對(duì)的疑問現(xiàn)已夠多了，比起看到你把成堆疑問推到他們面前，他們更期望的是你能給出一組解決方案。

3.作業(yè)陳述短小精悍直切關(guān)鍵

老板很忙，沒時(shí)間聽你滔滔不絕地陳述作業(yè)。在向老板解說作業(yè)內(nèi)容時(shí)，切記短小精悍，直切關(guān)鍵。比起冗繁重復(fù)，他們更賞識(shí)簡潔明了。

4.別讓老板重復(fù)請(qǐng)求

開會(huì)有必要要帶上筆記本或電腦。開會(huì)的時(shí)分，領(lǐng)導(dǎo)說話速度很快，而且說話內(nèi)容也老是包括極廣，職工們有必要聚精會(huì)神才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的作業(yè)請(qǐng)求。

這種時(shí)分，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的有些絕非明智之舉。重復(fù)一遍說話當(dāng)然無礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因而以為你開會(huì)并不專注。

5.會(huì)議議程提早設(shè)計(jì)

一般而言，會(huì)議越簡略越高效；而高效的會(huì)議常常需求組織者事前設(shè)計(jì)好一個(gè)可供遵從的議程。因而，假如你預(yù)約了要同老板會(huì)面，那你最佳在開會(huì)前就設(shè)計(jì)好有關(guān)會(huì)議議程。

會(huì)議議程中應(yīng)包括三個(gè)主要事項(xiàng)：

一名主持人；

一個(gè)預(yù)期所期望的會(huì)議成果；

達(dá)成上述會(huì)議成果所將依照之決議計(jì)劃參數(shù)。

盡量縮短會(huì)議時(shí)長：“老板們歷來喜愛簡略而直切關(guān)鍵的會(huì)議。因而，會(huì)議的時(shí)長最佳應(yīng)當(dāng)控制在15分鐘以內(nèi)；而議程則應(yīng)盡量緊湊。”

對(duì)老板而言：“你在設(shè)計(jì)會(huì)議時(shí)對(duì)時(shí)間的這種掌握，無疑是思慮周詳?shù)捏w現(xiàn)。”卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！