HR知識(shí)
獵頭教你如何預(yù)防選聘人才風(fēng)險(xiǎn)
1.樹立現(xiàn)代化的選聘人才理念。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的選聘人才觀念，堅(jiān)持雙向選擇理念，把創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)與選聘選拔人才相結(jié)合，堅(jiān)持選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。在雙向選擇理念與選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合理念的指導(dǎo)下，積極分析公司內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。目前，大不多企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出中低端人才趨于飽和狀，而高端的研發(fā)型人才相對(duì)匱乏。筆者認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平、公開的競爭原則，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、需要及應(yīng)聘者的偏好等來不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化選聘模式。
2.拓寬選聘渠道，組織有效的面試。目前，企業(yè)的選聘渠道包括內(nèi)部選聘、獵頭公司、報(bào)紙電視、網(wǎng)絡(luò)招聘、大型人才交流會(huì)等多種，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說不存在優(yōu)劣之分。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)、環(huán)境、選聘計(jì)劃等實(shí)際因素來綜合考慮，以選擇適合公司中長期發(fā)展的選聘道路，從而盡量在選聘預(yù)算范圍內(nèi)快速、高效地選聘到合適的人才。首先，針對(duì)高新技術(shù)人才的特點(diǎn)盡量營造一個(gè)獨(dú)立、安靜、舒適確保面試不被工作、外來人員等打擾的環(huán)境，以保證面試效果最大化。其次，作為招聘者要客觀、科學(xué)、公正地選聘人才，以職務(wù)說明書及企業(yè)需求為依據(jù)進(jìn)行面試。第三，在評(píng)價(jià)選聘者時(shí)，根據(jù)崗位的不同采取不同的方式和組合（心理測(cè)驗(yàn)法、結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法等），改變單純依靠面試的陳舊做法，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步的甄別和篩選，從而保證對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)性、能力、素質(zhì)等綜合信息有一個(gè)全面真實(shí)的了解。
3.加強(qiáng)選聘人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在實(shí)施選聘過程中，選聘工作人員最先與應(yīng)聘者接觸，在對(duì)企業(yè)管理情況了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會(huì)根據(jù)選聘工作人員的第一印象來判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的整體情況，所以企業(yè)在選聘工作人員時(shí)一定要慎重。應(yīng)根據(jù)企業(yè)選聘人才的職務(wù)說明書及企業(yè)中長期發(fā)展對(duì)選聘工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓其對(duì)選聘常識(shí)、甄選評(píng)價(jià)技術(shù)及應(yīng)聘崗位的具體職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
4.采用流程管理。流程管理是避免人才選聘時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。公司將選聘工作中每一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督與審核分給不同的角色來完成，而每一位角色對(duì)自己分擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)于交付給下一個(gè)負(fù)責(zé)人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)選聘工作負(fù)總責(zé)，使整個(gè)選聘工作形成一個(gè)科學(xué)、高效、合理的閉環(huán)。同時(shí)，對(duì)選聘工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓每位參加選聘的工作人員明白各自職責(zé)及負(fù)責(zé)的程序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)讓他們知道職責(zé)范圍，以促進(jìn)選聘工作的順利開展。
5.建立人才識(shí)別機(jī)制。企業(yè)在人力資源選聘過程中，應(yīng)該考慮通過高新策略來吸引人才流入以化解選聘難，逐步實(shí)現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”的良性循環(huán)。如若一味采取低薪策略來降低人力成本，只會(huì)加劇高實(shí)力水平人才流失。筆者認(rèn)為，在人才選聘時(shí)應(yīng)建立反映人才實(shí)力與企業(yè)所提供的崗位要求相匹配的人才識(shí)別評(píng)價(jià)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)按照人崗匹配、個(gè)人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面設(shè)置差異化問題，對(duì)選聘人才進(jìn)行全方位的評(píng)測(cè)，確保流入的人才是最合適的。
總之，企業(yè)人才選聘是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，選聘到合適的人才對(duì)于任何企業(yè)來說都是非常重要的。在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，必須重視人才的選聘。 卓眾獵頭公司是深圳獵頭中的佼佼者，具有專業(yè)的人才庫，是解決您企業(yè)人才配置的首選。
返回 2015-09-27
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