職場(chǎng)信息
在職場(chǎng)“做好”跟“做完“的區(qū)別
“做完”和“做好”
在職場(chǎng)中，很多人都會(huì)訴苦，認(rèn)為自個(gè)作業(yè)多，老板老是讓他們天天干那個(gè)干這個(gè)，并且作業(yè)基本上都是重復(fù)的。當(dāng)他們?cè)固觳挥扇说臅r(shí)分，卻沒(méi)有想過(guò)因素。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬(wàn)的高級(jí)人才庫(kù)，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
除了根底的平時(shí)作業(yè)，老板為何會(huì)讓你重復(fù)去做同一件事呢？你在首次履行時(shí)是不是哪里沒(méi)有做好呢？老板是不是由于對(duì)之前的履行效果不滿足，所以要你再做一次呢？
有沒(méi)有想過(guò)，這個(gè)疑問(wèn)出在哪里。有的時(shí)分老是認(rèn)為自個(gè)做了很多，卻沒(méi)有想一想自個(gè)做得怎么。
那么，天天看似繁忙不跌的你，在作業(yè)中履行使命時(shí)，是不是也僅僅滿足于“做”，卻疏忽了做的“效果”？
盡管，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的實(shí)質(zhì)是不相同的。
前者履行了，但卻不到位，僅僅走過(guò)場(chǎng)或許是樸實(shí)地敷衍完事；而后者不光履行了，并且到位了，它代表著對(duì)自我方針擔(dān)任、對(duì)上級(jí)組織擔(dān)任，對(duì)公司利益擔(dān)任。
而一名職工是不是有較高的履行力，要害就在于他注重“做好”這一效果，所以，假如想要進(jìn)步履行力，千萬(wàn)不行自我滿足，更不行掩耳盜鈴，分明是自個(gè)一開始就沒(méi)有履行到位，終究卻把職責(zé)怪在他人頭上。
已然履行了，就要付出100%的極力去干事，一步到位交出滿足效果，不然延遲到終究不合格，老板就也許反重復(fù)復(fù)地請(qǐng)求你從頭履行，直到符合請(qǐng)求為止，但這不只糟蹋了公司的資本，更糟蹋了你自個(gè)的時(shí)刻。
有人會(huì)質(zhì)疑：99.9%和100%不同就那么大嗎？分明即是沒(méi)有不同啊？
不，你錯(cuò)了！信任很多人都相同抱有這么的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，盡管99.9%只需再極力一點(diǎn)點(diǎn)就成為100%了，其實(shí)不然。這就像競(jìng)賽相同，終究總要分出個(gè)輸贏，假如咱們實(shí)力適當(dāng)，或許在99.9%時(shí)的效果都是相同的，那怎樣來(lái)評(píng)判呢？
這就要看終究那0.1%了，誰(shuí)堅(jiān)持下來(lái)了，把終究這0.1%的事做好了，誰(shuí)就贏了。所以，咱們看到，在一場(chǎng)競(jìng)賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的競(jìng)賽仍是分出了輸贏，由于大多數(shù)人仍是輸給了那0.1%……
一件沒(méi)有效果的事，做是做了，可是它有啥意義呢？但意外的是，在公司中，有相似主意的職工大有人在，在他們看來(lái)：我僅僅公司雇傭的一名職工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于履行得怎么，公司有沒(méi)有賺到錢，那是老板和公司自個(gè)的事，與我無(wú)關(guān)。
所以，大多數(shù)人都僅僅做到99.9%，盡管也許現(xiàn)已極力了，但卻將終究效果好壞拋在腦后，公司不給這么的職工任何獎(jiǎng)賞也是天經(jīng)地義的。那么，咱們應(yīng)當(dāng)怎么一步到位地履行，首次就把使命“做好”而不是“做完”呢？
履行落地規(guī)律
1、糾正“差不多”心態(tài)，履行任何一項(xiàng)使命都要嚴(yán)格請(qǐng)求自個(gè)
縱觀市場(chǎng)上的名牌公司，為何它們的牌子百年聳峙不倒，經(jīng)久不衰？由于他們不光在產(chǎn)品質(zhì)量上精雕細(xì)鏤，關(guān)于人的辦理也愈加精雕細(xì)鏤，他們從不答應(yīng)自個(gè)的職工干事時(shí)老是一副“差不多”的心態(tài)。
在這個(gè)競(jìng)賽劇烈的社會(huì)，要想做得超卓，受到認(rèn)可和期待，就必須嚴(yán)格請(qǐng)求自個(gè)，這也是把作業(yè)做好的確保，假如老是覺(jué)得“差一不貳”就行了，那你將永久停留在“做完”那一步。
2、在履行中建立自個(gè)的品牌，已然做就要做好
在如今這個(gè)時(shí)代，大家關(guān)于一份作業(yè)的巴望，早已不再是營(yíng)生的東西那么簡(jiǎn)略，每個(gè)人都巴望在職場(chǎng)中闖出一片六合，成績(jī)超卓，有所作為。所以，很多人關(guān)于作業(yè)的情感都是崇高的，作業(yè)更多地成了一種精神支柱。
已然如此，一次高效的履行不只能夠帶給你一個(gè)滿意的效果，還能使你逐步建立其自個(gè)的品牌，發(fā)生連綿不斷的作業(yè)動(dòng)力。所以，已然做就做好，這么一來(lái)，你的全部作業(yè)流程就會(huì)成為一種良性循環(huán)，使命就會(huì)輕松一步到位地搞定。
3、對(duì)自個(gè)和效果擔(dān)任，進(jìn)步中心競(jìng)賽力。
履行得欠好，說(shuō)到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自個(gè)和效果不擔(dān)任任的體現(xiàn)，而這么的人在職場(chǎng)中是很難進(jìn)步自個(gè)的競(jìng)賽力的。
由于競(jìng)賽力的根底是履行力，履行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的規(guī)劃也僅僅一張廢紙，你交出來(lái)的終究效果對(duì)公司沒(méi)有任何價(jià)值，不過(guò)是在糟蹋人力、物力、財(cái)力罷了。
返回 2015-12-17
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