職場信息
領導者權力
領導者能夠影響組織成員的基礎是權力，沒有權力的領導者如同巧婦難為無米之炊，如同傀儡皇帝一般，雖有其名，沒有實權，這樣的領導者是難有大作為的，也不可能帶領組織成員達成組織目標。領導者所具有的權力，可以按來源不同劃分為以下五類：
職位權力
職位權力是與領導者所處的職位密切相關的權力，這是一個組織賦予特定職位合理合法的、固有的、正式的權力。這與領導者個人因素沒有多大關系，不管是誰處在該職位，都具有同樣的權力。通過職位權力，領導者可以直接命令下屬執(zhí)行職責范圍內(nèi)的任務，并要求他們按時按質(zhì)完成任務，比如一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他可以為該部門成員分配各自的任務，誰負責招聘，誰負責培訓，誰負責績效考核，還要對他們完成的工作進行檢查?？梢哉f職位權力是領導者能夠影響他人的最基本的權力。
強制權力
強制權力是與職位權力息息相關的，主要指領導者對組織成員的懲罰，可以表現(xiàn)為通報、批評、警告、降職、罰薪、開除等措施。因為權力分配的不平等，組織中的成員害怕自己的行為與領導者所要求的行為不符，會遭到領導者的懲罰，因此他們大都能按照要求行事，但是不管哪一個組織，總會有違反組織規(guī)定或者不按要求工作的人，比如企業(yè)規(guī)定上班時間為早上八點，那么總有人會出現(xiàn)遲到的情況，要求上班時間不準玩手機，也總會有人違反規(guī)定，要對這些行為進行控制，就需要強制權力的實施。但是強制權力的成本一般是比較高的，不僅包括監(jiān)督檢查所花費的費用，還包括對人員懲罰所產(chǎn)生的負面影響帶來的損失。
獎賞權力
獎賞權力和強制權力一樣，都是與職位權力息息相關的，主要是指領導者對組織成員的獎勵，可以表現(xiàn)為表揚、嘉獎、記功、升職、獎金等一些令人高興的措施。獎賞權力來源于被領導者期望獎勵的愿望，當組織成員認為他們出色的表現(xiàn)或者認真的工作態(tài)度能夠從領導者那里得到肯定，給予他們物質(zhì)上的獎勵或者職位上的升遷等，那么人們就會更加肯定自己的行為，從而增加了他們?yōu)榻M織奮斗的動力。比如說，領導者承諾本年度第一個完成業(yè)績目標的員工可以在年底的時候獲得一次帶薪游歐洲的機會，那么很多員工可能為了得到這個機會而更加努力地工作?？梢哉f，領導者擁有的獎勵手段越多，而且都是下屬渴望得到的，那么領導者的影響力將會越大。
專長權力
專長權力是指領導者具有某一方面或者某一領域的特長和知識而產(chǎn)生的權力，而這種特長和知識是其他被領導者所不具備的。專長權力是與領導者所處的職位沒有多大關系的，這種權力是得到被領導者共同認可的，它一般都受到被領導者的尊重，因為人們知道領導者的這種專長可以為他們排憂解難、指明方向。比如軟件公司的工程師，他可能在編寫程序方面有獨特的天賦，因而具有相當大的影響力。
個人魅力
這是與領導者個人的能力、品格、素質(zhì)、個性、知識、感情等相聯(lián)系的權力。這種權力具有鮮明的個體性，可以說每個領導者的個人魅力都是不同的，因此他們具有的這種權力的大小都是不一樣的。擁有魅力的領導者具有吸引別人的特點，可以起到很好的帶頭模范作用，比如一個品格優(yōu)秀的領導者，會讓人產(chǎn)生敬愛感；一個知識特別淵博的領導者，會讓人產(chǎn)生崇拜感；一個懂得關心下屬，時刻為員工著想的領導者，會得到每個人的愛戴。領導者因為個人魅力所產(chǎn)生的權力影響力是巨大的，組織成員會自發(fā)地向領導者看齊，甚至在日常生活和工作中都模仿領導者。
可以看出，領導者所具有的權力來源是多途徑的，以上五種是它的主要來源，我們將職位權力、強制權力、獎賞權力這三種權力稱為正式權力，因?qū)ｉL和個人魅力所產(chǎn)生的權力稱之為非正式權力。一個優(yōu)秀的領導者應該既具有正式權力，也要具有非正式權力，因為只具有正式權力的領導者就如同一個指揮機器，而只具有非正式權力的領導缺乏權力的基礎，沒有權力的威嚴性和正式性，所以組織中的領導者應該兼具這兩種權力，成為真正的領袖。
返回 2015-12-29
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