職場(chǎng)信息
領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響組織成員的基礎(chǔ)是權(quán)力，沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者如同巧婦難為無米之炊，如同傀儡皇帝一般，雖有其名，沒有實(shí)權(quán)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是難有大作為的，也不可能帶領(lǐng)組織成員達(dá)成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力，可以按來源不同劃分為以下五類：
職位權(quán)力
職位權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位密切相關(guān)的權(quán)力，這是一個(gè)組織賦予特定職位合理合法的、固有的、正式的權(quán)力。這與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人因素沒有多大關(guān)系，不管是誰處在該職位，都具有同樣的權(quán)力。通過職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者可以直接命令下屬執(zhí)行職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，并要求他們按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，比如一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理，他可以為該部門成員分配各自的任務(wù)，誰負(fù)責(zé)招聘，誰負(fù)責(zé)培訓(xùn)，誰負(fù)責(zé)績效考核，還要對(duì)他們完成的工作進(jìn)行檢查?？梢哉f職位權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響他人的最基本的權(quán)力。
強(qiáng)制權(quán)力
強(qiáng)制權(quán)力是與職位權(quán)力息息相關(guān)的，主要指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的懲罰，可以表現(xiàn)為通報(bào)、批評(píng)、警告、降職、罰薪、開除等措施。因?yàn)闄?quán)力分配的不平等，組織中的成員害怕自己的行為與領(lǐng)導(dǎo)者所要求的行為不符，會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)者的懲罰，因此他們大都能按照要求行事，但是不管哪一個(gè)組織，總會(huì)有違反組織規(guī)定或者不按要求工作的人，比如企業(yè)規(guī)定上班時(shí)間為早上八點(diǎn)，那么總有人會(huì)出現(xiàn)遲到的情況，要求上班時(shí)間不準(zhǔn)玩手機(jī)，也總會(huì)有人違反規(guī)定，要對(duì)這些行為進(jìn)行控制，就需要強(qiáng)制權(quán)力的實(shí)施。但是強(qiáng)制權(quán)力的成本一般是比較高的，不僅包括監(jiān)督檢查所花費(fèi)的費(fèi)用，還包括對(duì)人員懲罰所產(chǎn)生的負(fù)面影響帶來的損失。
獎(jiǎng)賞權(quán)力
獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力一樣，都是與職位權(quán)力息息相關(guān)的，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織成員的獎(jiǎng)勵(lì)，可以表現(xiàn)為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、升職、獎(jiǎng)金等一些令人高興的措施。獎(jiǎng)賞權(quán)力來源于被領(lǐng)導(dǎo)者期望獎(jiǎng)勵(lì)的愿望，當(dāng)組織成員認(rèn)為他們出色的表現(xiàn)或者認(rèn)真的工作態(tài)度能夠從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到肯定，給予他們物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或者職位上的升遷等，那么人們就會(huì)更加肯定自己的行為，從而增加了他們?yōu)榻M織奮斗的動(dòng)力。比如說，領(lǐng)導(dǎo)者承諾本年度第一個(gè)完成業(yè)績目標(biāo)的員工可以在年底的時(shí)候獲得一次帶薪游歐洲的機(jī)會(huì)，那么很多員工可能為了得到這個(gè)機(jī)會(huì)而更加努力地工作。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者擁有的獎(jiǎng)勵(lì)手段越多，而且都是下屬渴望得到的，那么領(lǐng)導(dǎo)者的影響力將會(huì)越大。
專長權(quán)力
專長權(quán)力是指領(lǐng)導(dǎo)者具有某一方面或者某一領(lǐng)域的特長和知識(shí)而產(chǎn)生的權(quán)力，而這種特長和知識(shí)是其他被領(lǐng)導(dǎo)者所不具備的。專長權(quán)力是與領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位沒有多大關(guān)系的，這種權(quán)力是得到被領(lǐng)導(dǎo)者共同認(rèn)可的，它一般都受到被領(lǐng)導(dǎo)者的尊重，因?yàn)槿藗冎李I(lǐng)導(dǎo)者的這種專長可以為他們排憂解難、指明方向。比如軟件公司的工程師，他可能在編寫程序方面有獨(dú)特的天賦，因而具有相當(dāng)大的影響力。
個(gè)人魅力
這是與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力、品格、素質(zhì)、個(gè)性、知識(shí)、感情等相聯(lián)系的權(quán)力。這種權(quán)力具有鮮明的個(gè)體性，可以說每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力都是不同的，因此他們具有的這種權(quán)力的大小都是不一樣的。擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有吸引別人的特點(diǎn)，可以起到很好的帶頭模范作用，比如一個(gè)品格優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓人產(chǎn)生敬愛感；一個(gè)知識(shí)特別淵博的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓人產(chǎn)生崇拜感；一個(gè)懂得關(guān)心下屬，時(shí)刻為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)得到每個(gè)人的愛戴。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閭€(gè)人魅力所產(chǎn)生的權(quán)力影響力是巨大的，組織成員會(huì)自發(fā)地向領(lǐng)導(dǎo)者看齊，甚至在日常生活和工作中都模仿領(lǐng)導(dǎo)者。
可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者所具有的權(quán)力來源是多途徑的，以上五種是它的主要來源，我們將職位權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力這三種權(quán)力稱為正式權(quán)力，因?qū)ｉL和個(gè)人魅力所產(chǎn)生的權(quán)力稱之為非正式權(quán)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該既具有正式權(quán)力，也要具有非正式權(quán)力，因?yàn)橹痪哂姓綑?quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者就如同一個(gè)指揮機(jī)器，而只具有非正式權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)缺乏權(quán)力的基礎(chǔ)，沒有權(quán)力的威嚴(yán)性和正式性，所以組織中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該兼具這兩種權(quán)力，成為真正的領(lǐng)袖。
返回 2015-12-29
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