職場(chǎng)信息
公司如何挑選管理層成員
首先看企業(yè)的需要，因事聘人，企業(yè)在當(dāng)下和大致可預(yù)見的3年內(nèi)，需要什么樣的人來做什么樣的事情，例如開拓新市場(chǎng)、研發(fā)新產(chǎn)品、向下一代交班等等。
其次，再看現(xiàn)在手下有沒有勝任的、并且值得信任的人，如果沒有、再考慮找空降兵。也就是說，用人前一定要先想好用他做什么事情、希望他為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值、為什么是他而不是別人。
為了滿足這2大原則，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該具備較清晰的戰(zhàn)略思路、人才規(guī)劃與儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)與勝任力測(cè)評(píng)等。
1、人品，這里指職業(yè)操守，是紅線。
每個(gè)個(gè)體都是有自己訴求的，這里的人品不要求無條件的忠誠(chéng)，但是要符合職位的一般預(yù)期。盡管人品不好的人，階段性可以用，但是管理監(jiān)督成本是很可怕的；另外，企業(yè)的風(fēng)氣很重要，上梁不正下梁歪，當(dāng)企業(yè)高層人品不正的話，該條線很可能就爛成豆腐渣。有一個(gè)老板洋洋得意對(duì)我炫耀他怎么能把那些各種各樣難用的人用起來，我心里就在呵呵呵，用那些人干啥，找人品好的人用，自己不用操心，稍微給點(diǎn)甜頭人自己就吭哧吭哧往前奔。后來那個(gè)老板被坑慘了。智巧不足恃，堅(jiān)持簡(jiǎn)單可行的原則才是王道。
2、追求卓越，不斷進(jìn)步，這是黃線。
這里的卓越是趨勢(shì)，不一定是存量——現(xiàn)在水平還不夠好，但是進(jìn)取心很強(qiáng)的人也可以。如果一個(gè)人不追求卓越，水平不行的話，他的下屬、下屬的下屬一般也不行。企業(yè)是在發(fā)展的，跟不上發(fā)展速度的只能被邊緣化，到時(shí)會(huì)導(dǎo)致矛盾叢生；尤其是初創(chuàng)企業(yè)，可能有的團(tuán)隊(duì)成員水平只能到這個(gè)地步，到底能不能跟上公司發(fā)展的速度，看各自的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力。有掉隊(duì)的成員一般會(huì)比較頭疼蘿卜和坑的問題。
3、心態(tài)開放，可溝通，這也是黃線。
溝通問題始終是彌漫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)角落的問題，不可溝通，防御心過強(qiáng)，都會(huì)導(dǎo)致決策效率、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等各方面問題。這里的可溝通，站在挑選人的角度來看，并不意味著一定服從——可能溝通之后，老板或總裁反而自己被說服了。
但是在現(xiàn)實(shí)中，絕大部分企業(yè)不具備這樣的管理基礎(chǔ)，管理層成員大多是跟隨企業(yè)一路自主成長(zhǎng)起來的，時(shí)至今日這個(gè)位子非他莫屬，或者除了他也沒有別人可用了，個(gè)人的努力、貢獻(xiàn)、和企業(yè)主長(zhǎng)年累月的信任關(guān)系，足以把周遭可能的競(jìng)爭(zhēng)者一一甩開。
企業(yè)主偏好將人品、能力、經(jīng)驗(yàn)掛在嘴上，且順序不能變，言下之意是自己如何正直理性、如何克除論資排輩，但實(shí)際上呢，大多數(shù)老板、尤其是傳統(tǒng)老國(guó)企的一把手和二三線私企業(yè)主，選人的三要素就是：聽話、聽話、聽話。
返回 2016-01-25
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