有些上司在工作中，比下屬還累，所有的工作都一個人去承擔，其實這就是沒有激勵好他的員工的結(jié)果。當一個領導在工作中，真的能很好的激勵員工的時候，那么他就能給自己從這樣繁瑣的工作中，解放出來。但是很多人都不知道怎么才算是真正的激勵員工。 

一、重用優(yōu)秀的人，把有效的資源都運用好。

那些優(yōu)秀的人，一定要加以重用，最好能給他們一定的股份，或者是讓他們成為公司的合伙人。這樣他們就會把公司當做是自己的公司，能更好的用自己的優(yōu)秀去為公司創(chuàng)造價值。

 二、制度為先， 想要能夠激勵員工，一定要有一個完善的制度才行。

這個制度要包括兩個方面，有獎勵的部分，也要有懲罰的部分。如果人們表現(xiàn)的優(yōu)秀的話，那么應該嘉獎，但是要是違反制度中不該做的事情的話，那么就要嚴厲的懲罰。這樣，才能讓員工主動的去做事，主動的找事情做，不做不該做的事情，努力的做好每一件事情。要是每個員工都能做到這些的話，那么老板還用操心嗎？領導還用累死累活的工作嗎？是不是只要負責管理就可以了！

 三、盡量的不要用熟人

 如果你在找熟人當做你的員工的話，那么在今后的管理中，肯定不好管理。這個看上去好像是和激勵沒有直接的關(guān)系。其實關(guān)系可真的很大。熟人經(jīng)常和你就用關(guān)系或者是臉皮厚了，那么怎么激勵他？他根本都不吃你的那一套。

 一個老板，或者是一個領導，一定要懂得怎么去解放自己，怎么去激勵員工。要不然，你整天會有做不完的工作的，你的手下還非常悠閑。你這不就是養(yǎng)著那些閑人嗎？