關于員工離職的原因問題，很多人說是工資少的緣故，確實，這的確是一個原因，但是也并不只有這一個原因，那么員工離職的真正原因有哪些呢？

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??對直接上級的管理方法和風格不滿意

很多員工辭職的真正原因就是受不了領導的管理方法和風格，有些領導職位不大，脾氣倒挺大，天天牛B哄哄的。其實，這主要是管理者與員工的溝通出現(xiàn)了問題，比如說員工在工作中執(zhí)行不能到位，管理者在批評過程中沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。再者有些時候不懂得為自己的下屬爭取利益，出了事就往下屬身上推，這些都是員工很反感的行為。

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?企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。雖然說員工要為公司做出一定的犧牲，但是誰家里會沒有點事，肯定會有請假的時候，如果企業(yè)不通人情，那就會讓員工心生反感。

工作待遇與貢獻不成正比

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

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對企業(yè)的發(fā)展前途缺乏信心

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

對工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時候對客用設施非常的重視，可對員工設施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。

員工不喜歡自己的工作

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

工作量不合理

工作時間太長，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。

工作職責不明確

企業(yè)崗位職責不明確，說明崗位沒有行為的執(zhí)行標準，很可能導致員工想怎么做就怎么做，一個人一個做法，事畢影響組織目標的實現(xiàn)。改善的方法是制定科學的崗位職責，培訓員工執(zhí)行崗位職責的習慣。