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HR如何與業(yè)務部門溝通

 HR如何與業(yè)務部門溝通

 

業(yè)務部門招聘人才,是需要HR負責的,但是由于HR不負責業(yè)務部門的實際工作,為了能招到合適的人才,需要對業(yè)務部門做一定的了解,就需要和業(yè)務部門溝通。

 

 

1,了解業(yè)務部門的商業(yè)模式,是通過什么方式、渠道賺錢,在市場中我們的產(chǎn)品或者服務有什么優(yōu)勢,我們采取什么樣的策略應對市場,為什么要采取這樣的策略。

 

2,了解整個業(yè)務包括哪些模塊,整個業(yè)務的流程,各模塊各部門處于業(yè)務流程當中的什么節(jié)點,承擔什么職責,各模塊如何配合,如何接洽,哪些模塊是對內(nèi),哪些模塊的對外的。

 

3,了解各部門各階段的目標,檢查各部門目標之間的目標是否一致,是否協(xié)調(diào),要保證各目標之間的和諧,互不沖突,且可以配合起來。這些部門又是采取什么方法去實現(xiàn)目標,這些方法有沒有改進的空間。

 

4,對內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的部門重點是要提升效率,力求實現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn)研發(fā)方式,縮短研發(fā)周期,增強研發(fā)的創(chuàng)新度,在保證質(zhì)量的前提下力求減少生產(chǎn)創(chuàng)新成本。對外拓展市場、爭取社會資源的部門重點要力求縮短內(nèi)部與外部之間的溝通距離和溝通環(huán)節(jié),加快決策速度。

 

5,了解各崗位人員的匹配度,業(yè)務的短板在哪里,了解各leader用人的特點和偏好。

 

6,了解各leader對HR工作的認識和要求,適當引導業(yè)務leader改變對HR工作的看法,提升其滿意度。了解他們目前認為業(yè)務存在的問題。

 

7,輸出可實現(xiàn)的現(xiàn)階段的人才解決方案。

 

 

返回  2016-10-21
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