人和人的性格不盡相同，每個(gè)公司都會(huì)有性格不一樣的人。作為HR，可以針對(duì)不同的員工采取不一樣的激勵(lì)方式，幫助內(nèi)向型人才和外向型人才發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。下面有一些辦法可以幫助HR快速區(qū)分內(nèi)向型人才和外向型人才性格的差異。

一，通過(guò)社交獲取能量還是通過(guò)獨(dú)處獲取能量

內(nèi)向的人往往認(rèn)為獨(dú)處可以讓自己更有活力，獨(dú)處可以有大量的思考和充電時(shí)間。而性格外向的人更喜歡在社交活動(dòng)中讓自己充滿活力，他們認(rèn)為這樣可以讓自己保持激情。不難看到，外向型的團(tuán)隊(duì)成員在社交活動(dòng)中更如魚(yú)得水，而性格內(nèi)向的員工則容易受到冷落。所以，HR在組織員工活動(dòng)時(shí)，要留意觀察，避免這樣的情況發(fā)生。給內(nèi)向型人充分的空間，在打造一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)時(shí)也考慮到他們的需求，讓他們從中得到快樂(lè)。 

二，更偏向于群聊或者更偏向于一對(duì)一的談話

內(nèi)向的人喜歡單獨(dú)和人聊天，認(rèn)為這種談話形式可以更深入。而外向的人更喜歡群聊，認(rèn)為這種大家可以更好的交流。有的領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，常常呼吁大家一起吃午餐，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)向的人即便跟大家坐在一起，也只會(huì)保持安靜，最多與餐桌上的一兩個(gè)人交談，并且他們會(huì)經(jīng)常選擇不跟大家一起進(jìn)餐。?領(lǐng)導(dǎo)不用強(qiáng)求內(nèi)向的人非得和大家一起吃飯交流，可以在分配工作時(shí)考慮內(nèi)向者的這個(gè)特點(diǎn)，他們也許更擅長(zhǎng)一兩個(gè)人一起完成的項(xiàng)目。?


三，朋友滿天下或者僅有幾個(gè)知己

內(nèi)向的人喜歡真正了解別人，了解他們的愛(ài)好、興趣，因此能形成更加緊密的關(guān)系。?而性格外向的人，喜歡和很多人交朋友，但不形成較深的關(guān)系。 ?


四，說(shuō)的多或者聽(tīng)得多

對(duì)于性格內(nèi)向的人，不妨多制造機(jī)會(huì)傾聽(tīng)他們說(shuō)話，也許他們才是真正深刻的思想家。
會(huì)議中性格內(nèi)向的人也許會(huì)表現(xiàn)得比較安靜，但不要認(rèn)為他們沒(méi)有參與。也許他們可能有很好的想法，但只是需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)組織語(yǔ)言并尋找合適的發(fā)言機(jī)會(huì)。
而對(duì)于性格外向的人，也許他們?cè)诜块g里聲音是最大的，但這并不意味著對(duì)于他們的任何想法都應(yīng)該采取默認(rèn)態(tài)度。

 五，面對(duì)改變， 容易接受或者比較糾結(jié)

內(nèi)向的人在面對(duì)變化時(shí)，可以需要更多的時(shí)間來(lái)接受和調(diào)整。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)要做出工作上的調(diào)整或人員變動(dòng)時(shí)，可能需要留更多的時(shí)間給內(nèi)向型人以便他們可以更好的消化。 

六，容易分心或者做事專(zhuān)注

內(nèi)向的人都是深刻的思想家，這意味著他們需要專(zhuān)注于他們正在做的事情，在你的辦公室里創(chuàng)建安靜的區(qū)域，讓員工可以在安靜的環(huán)境下思考工作。

 
七，熱情或者矜持

當(dāng)一個(gè)性格內(nèi)向的人信任你，愿意和你建立更深的關(guān)系，此時(shí)他們能帶給你的遠(yuǎn)比你想象中的還要多。外向的人似乎在與人交際方面表現(xiàn)得更開(kāi)放，但他們對(duì)你的了解和幫助往往會(huì)停留在表面上。

八，做事果斷或者三思而后行

內(nèi)向型人需要在決策之前充分權(quán)衡利弊，因而當(dāng)你需要做出慎重決策時(shí)可以傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)；
相反，外向型人頭腦更加靈活，如果要做一個(gè)頭腦風(fēng)暴，并且需要在半個(gè)小時(shí)內(nèi)迅速得到結(jié)論，此時(shí)，外向型人的表現(xiàn)往往不會(huì)讓你失望。

九，喜歡被關(guān)注或者更喜歡低調(diào)        

外向型人特別需要得到注意，而內(nèi)向型的人則對(duì)此沒(méi)有什么興趣
因此，記得確保每個(gè)人得到關(guān)注，切勿忽視了內(nèi)向的人的存在，也可以時(shí)常多關(guān)心外向型人，以更有效地激勵(lì)他們完成工作。  

HR了解這些可以更好地幫助企業(yè)管理人才，讓各種性格的人才在最適合自己的氛圍下工作，用更合適的方式激勵(lì)人才。