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廣州獵頭公司:管理不能大于經(jīng)營(yíng)

 廣州獵頭公司:管理不能大于經(jīng)營(yíng)

 

為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進(jìn)行管理,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)?

 

現(xiàn)在大家普遍知道,“苦勞”是對(duì)績(jī)效沒(méi)有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中,很多人有了“苦勞”之后,就會(huì)覺(jué)得已經(jīng)很對(duì)得起公司了。其實(shí)我們也會(huì)接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說(shuō)明對(duì)管理的觀(guān)念還是沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚。講苦勞是對(duì)管理上的第一浪費(fèi)。

 

管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),直接產(chǎn)生績(jī)效的是能力,而不是態(tài)度。誰(shuí)產(chǎn)生績(jī)效,誰(shuí)就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,才有用。

 

如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機(jī)會(huì),他就會(huì)流走。

 

管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形:即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對(duì)等。

 

時(shí)代光華認(rèn)為幾乎所有管理出問(wèn)題,都是因?yàn)槿叩牟粚?duì)等。管理實(shí)際上是一種分配,需要特別提請(qǐng)注意的是,這里分配的是一種責(zé)任,而不是權(quán)力。我們?cè)诠芾碇蟹傅淖畲箦e(cuò)誤就是分配權(quán)力。必須明確,權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位,而是責(zé)任。

 

第一,管理做什么,必須由經(jīng)營(yíng)決定;

 

第二,管理水平不能超越經(jīng)營(yíng)水平。

 

為什么管理做什么要由經(jīng)營(yíng)確定?

 

在一個(gè)公司中,“經(jīng)營(yíng)”是選擇對(duì)的事情做;管理是要把事情做對(duì)。邏輯關(guān)系非常明顯。比如通常情況下,薄利多銷(xiāo)經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)規(guī)?;统杀竟芾?;一分價(jià)錢(qián)一分貨經(jīng)營(yíng),對(duì)應(yīng)品質(zhì)和品牌管理;服務(wù)化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)流程管理;定制化經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)柔性化管理等。

 

為什么管理不能大于經(jīng)營(yíng)?因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營(yíng)能力的話(huà),那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很優(yōu)秀,但就是經(jīng)營(yíng)不景氣的原因。雖然你很懂管理,但是你的管理觀(guān)有問(wèn)題。

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