獵頭公司的主要工作任務(wù)就是搜羅比較高級的人才。據(jù)悉，當(dāng)前中國獵頭市場有上萬家獵頭公司，獵頭從業(yè)人數(shù)超過50萬人，而影響獵頭公司規(guī)?；l(fā)展的核心難題便是獵頭人才匱乏的問題。

　　一邊是獵頭公司幫助企業(yè)解決人才難招的問題，一邊是獵頭公司自身也非常缺乏人才，這在獵頭外行人看來是非常不理解的一個事情，而獵頭行業(yè)的的確確每天都在上演著各種同行之間的挖人大戰(zhàn)。

　　獵頭不同于中介，中介目前的運行模式就是對企業(yè)和個人都收費，針對的主要就是誰有需要就向誰收費，但是獵頭公司是不會對個人收費的，獵頭只針對于企業(yè)收費。中介的主要目的就是從中撮合達到目的，滿足需求人的要求就可以了，獵頭是針對比較生產(chǎn)力量雄厚、職業(yè)道德規(guī)范的企業(yè)，而且篩選比較合適的候選人，經(jīng)過一定的篩查和背景調(diào)查，是比較負責(zé)人的跟蹤服務(wù)。

   目前獵頭公司首要運作形式有三種：雇員制、合伙人制、soho型。

　　第一，雇員制是傳統(tǒng)型，和普通公司一樣，在某寫字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會有什么突然的爆炸性的增長。

　　第二，合伙人制。即是每個加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高級、頂級合伙人，這些級別所對應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級的合伙人，所得越多。此種模式在國外運用的很多，很多世界前10強的獵頭都是此制度。

　　第三，soho制。此種模式特點就是，員工可以在家辦公，公司設(shè)有寫字間、會議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來約束員工，沒有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時擴大，隨時縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類型。

　　整個獵頭產(chǎn)業(yè)鏈有三種形態(tài)的公司，每個類型的公司商業(yè)模式都不一樣，收費方式也不一樣。比如金字塔尖的，獵頭公司收費模式主要是靠過程收費，可能人還沒招聘到位呢，費用已經(jīng)收了一大半，咨詢服務(wù)是一種智慧服務(wù)，第二個類型的獵頭公司是按照結(jié)果收費的，有預(yù)付款，但只有人選上崗后才能收取服務(wù)費，第三個序列，主要是中低RPO 批量招聘，一般收取人選1.5-2月 月薪作為招聘費。

    卓眾獵頭公司是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級人才配置與服務(wù)的人力資源服務(wù)機構(gòu),是深圳市卓眾管理咨詢有限公司強力打造的一個獵頭品牌。專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。

獵頭如何滿足企業(yè)對人才的需求