企業(yè)他們在選擇一家獵頭公司時，比較在意的會是什么呢？是獵頭公司提供人才的速度與質(zhì)量，還是獵頭的成本？

    如果企業(yè)唯一的關(guān)注點是成本，是吸引不了真正的人才的。卓眾獵頭公司某顧問介紹說他們曾經(jīng)給一個客戶做的方案中的收費分三個檔次：副總、總監(jiān)以上、總監(jiān)到部門經(jīng)理、部門經(jīng)理到骨干人員。有時企業(yè)為了控制成本，明明是招一個總監(jiān)也說招一個部門經(jīng)理，做的是總監(jiān)的職責(zé)給部門經(jīng)理的薪水。在這方面需要獵頭顧問給出自己的意見，會跟企業(yè)多方面交流與溝通，實在不行放棄這個委托。這也是為候選人著想，保障這個人能夠到合適的位置上去發(fā)揮他的才能。因為如果你連一個人才的基本價值都不能保障的話，這人做了也不會穩(wěn)定下來。

    企業(yè)招聘人才是希望能夠幫企業(yè)解決問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的。不能因為一個人才的薪資高而放棄他，也不能因為一個人才的薪資低而去錄用他，我們要看到人才能夠為公司提供的價值，選擇和公司職位最匹配的人才，

    由于獵頭行業(yè)參差不齊的原因，很多時候大家談?wù)摰牟皇羌夹g(shù)方面，而是價格。這對國內(nèi)整個獵頭行業(yè)的發(fā)展是不利的。有些企業(yè)為了不付預(yù)付款，為了少給一些獵頭費，而去選擇一些不專業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒有的小獵頭公司，到最好往往人才沒有招到，還浪費了不少時間，最后得到的結(jié)論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對“獵頭”抱有偏見，不愿和獵頭再合作。這樣對于整個獵頭行業(yè)的發(fā)展來說是不利的。

    從成本考慮，獵頭服務(wù)招聘的成本不一定比傳統(tǒng)的招聘成本更高，其主要原因在于傳統(tǒng)招聘除了刊登廣告所需要的直接成本外，大量應(yīng)聘資料的搜集、篩選、面試等所花的人員費用和辦公費用等間接成本也非?？捎^，兩者相加可能比獵頭的費用更高。而且獵頭了解市場行情，可以給企業(yè)對于招聘崗位一個薪資范圍的建議。

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