獵頭公司的招聘經(jīng)驗(yàn)很足，企業(yè)在招聘時(shí)如何搭建人才競(jìng)爭(zhēng)分析的框架呢？以下是一個(gè)較完整的人才競(jìng)爭(zhēng)框架：

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、近三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的行業(yè)地位、業(yè)務(wù)布局、地域布局，在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

　　（3）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其背景；

　　（4）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的文化氛圍特點(diǎn)；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的組織架構(gòu)，以及近期組織調(diào)整情況；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位分布；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的人數(shù)，人員結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量分析；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)關(guān)鍵崗位上的具體人員情況（各關(guān)鍵崗位的人數(shù)，以及具體人員姓名、背景、經(jīng)驗(yàn)、能力等情況），能否描繪出競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)關(guān)鍵崗位的“人才地圖”；

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)情況，尤其是人力資源制度與機(jī)制健全程度；

　　（10）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪酬福利情況，與本企業(yè)對(duì)比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

　?。?1）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的用人特點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展通道，以及與本企業(yè)對(duì)比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

　?。?2）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的員工滿意度、對(duì)企業(yè)的正負(fù)面評(píng)價(jià)，以及與本企業(yè)對(duì)比的優(yōu)劣勢(shì)；

　　（13）與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)比，本企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)方面有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，吸引點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別在哪里；

　?。?4）從中長(zhǎng)期看本企業(yè)應(yīng)采取何種人才競(jìng)爭(zhēng)策略，近期人才競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)計(jì)劃如何（比如什么時(shí)間獵挖競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)哪些區(qū)域、什么崗位等）。

　　從以上人才競(jìng)爭(zhēng)框架可以看出，人才競(jìng)爭(zhēng)分析的起始點(diǎn)一定是基于業(yè)務(wù)背景，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后過(guò)渡到組織結(jié)構(gòu)，再落到崗位和人才、文化氛圍等方面.

　　如何獲取競(jìng)爭(zhēng)信息呢?

　　1、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部渠道

　　A、候選人；B、HR同行；C、其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部員工

　　2、行業(yè)聚會(huì)和論壇

　　3、獵頭朋友

　　4、行業(yè)調(diào)研分析公司

　　5、行業(yè)性網(wǎng)站、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)官網(wǎng)

本文摘自《HR說(shuō)：將讓招聘沖出重圍》，作者遠(yuǎn)鳴 曾祥兵

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