成功的招聘術不僅要求你掌握必備的技巧，還需小心地繞過自己設置的招聘誤區(qū)。

    1，企業(yè)招人，究竟是為了用，還是為了看

    中國武漢人才市場春季交流會上，曾流傳著一首打油詩:中專生沒人要，大專生瞧一礁，本科生不算好，研究生哈哈笑。聽起來有些詼諧，卻客觀地反映了一個現(xiàn)實:企業(yè)擇才，越來越看重學歷.企業(yè)到底需要什么樣的人才，這是招聘成功的關鍵。當你決定招聘雇員前，你必須了解這項工作需要怎么樣的人。旅館大王希爾頓先生生前特別喜歡講述這么一個有趣的故事:有個很窮的希臘人到雅典一家銀行應征守衛(wèi)工作，招聘者問他會不會寫字，他搖頭說:“不，我連自己的名字也不會寫。”“好吧，那么你讓開，下一個，”他沒找到工作，只好漂泊到了美國。幾年后，這位希臘窮人成了美國的大企業(yè)家。在一次招待會上，某記者建議:“你該寫本回憶錄。’，“絕不可能，”他答道:“我根本不識字”。記者聽了大吃一驚。這位企業(yè)家接著說:“任何有得必有失，如果我會寫字，我今天仍然只是個守衛(wèi)而已。

    2.企業(yè)用人，究竟是用經(jīng)驗.還是用他的創(chuàng)新能力

    在一次人才交流會上，一位應屆大學畢業(yè)生無奈地說:“我印了這么多個人材料，很多場合卻送不出去。”他的苦衷很有代表性。因為大多數(shù)單位的招聘廣告上.，都標明了對應聘者從業(yè)經(jīng)驗的要求。某些單位一聽說來者是應屆生.毫不猶豫地拒絕再談下去?？紤]到實際情況，像財會、廣告策劃等經(jīng)營管理類職位確需有經(jīng)驗人才，但技術類的耿位也“歧視”應屆畢業(yè)生，則有些無理。

    3.企業(yè)創(chuàng)新過程中，人才是一種成本，還是待充分開發(fā)的資源。

    對于小企業(yè)來說，在人才招聘過程中面臨的最大苦衷，那就是高級人才難求。人才可分為三個層次。最低層次的只需要得到眼前利益，中間層次的還需求企業(yè)給他一個預期值，高級人才除了這兩種需求外，必須得到他所需要的尊嚴，因此，對于高級人才來說，僅僅提供高薪是不夠的.企業(yè)絕不能簡單地把人才看作是一種成本投人，而應把他當作資源來開發(fā)。只有這樣，企業(yè)才能得到他想耍的人才，人才才能得到充分的施展。

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