影響獵頭項目的成敗的原因有很多，主要由三方面決定，分別是：企業(yè)客戶、候選人以及獵頭本身。關(guān)于外在因素是很難把控的，下面我們主要來說獵頭本身存在的問題。

　　1.招聘計劃不完整

　　如果一個獵頭公司沒有一個完整穩(wěn)定的招聘計劃，完全以企業(yè)老板個人的主觀意識為中心，想出一出是一出，招聘的崗位和要求經(jīng)常變化，這樣必然造成獵頭公司茫然不知所措，導致大量的時間和精力的浪費，最終也可能很難按照要求完成相應(yīng)的招聘任務(wù)。卓眾獵頭資深顧問建議：作為一家專業(yè)的獵頭公司一定要有自己的招聘計劃，要為企業(yè)提供專業(yè)的建議，不能完全受企業(yè)左右。

　　2.招聘要求不切實際

　　其次影響獵頭公司項目的是招聘要求不現(xiàn)實，最常見的是對于招聘人選的要求”完美化”，從主觀想象出發(fā)，見了不少候選人，眼睛都挑花了，還是覺得不完美，而他們心目中那個完美的人是想象出來的，實際是不存在的，這樣的項目肯定做不出來的。

　　3.待遇與要求不匹配

　　然后在服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)給予的待遇和對人才的要求不匹配，人才很難滿意。簡單說，就是老想花1萬元找來目前已經(jīng)3萬元工資的人才，有不少企業(yè)老板都是這個思路，用高提成為誘餌，幻想讓人家降低現(xiàn)有的基本工資來自己的企業(yè)，這樣的情況也是完全不可能完成的任務(wù)。

　　4.招聘過程過于漫長

　　有些獵頭公司或者企業(yè)客戶的招聘過程太拖拉，比如說獵頭公司好不容易把人選找到了，可用人單位反而不著急了，或者招聘負責人急，用人部門或老板不急，不是出差，就是不在，要不就說暫時等等，這一托就是十天半個月，拖得獵頭顧問的熱情都沒了，候選人也沒有耐心一直等下去，項目很難維持。

　　以上4個因素是直接與獵頭相關(guān)的，獵頭顧問可以通過自己的專業(yè)能力來解決。