1、明確需求

信息來源是官網(wǎng)和萬能的google，目的是了解客戶行業(yè)的信息，技術(shù)上的基本知識(shí)，列目標(biāo)公司，了解目標(biāo)公司的基本信息（地點(diǎn)，各分公司）?；A(chǔ)知識(shí)不打牢，后面和CDD交流起來會(huì)顯得太外行，所以，磨刀不誤砍柴工，一兩天花得起的。大量的信息需要在后面的實(shí)踐和溝通中消化、思考、整合、疑惑和解惑。求職者（job seeker）和他們的簡(jiǎn)歷對(duì)我來說是最好的、最捷徑的學(xué)習(xí)資料，可以用他們分析JD。特別是客戶公司員工的簡(jiǎn)歷，信息來源是talent pool 和job sites，定向搜下就出來了。

2、需求明確了，最直接的方法就是問問客戶。

你有沒有目標(biāo)？什么公司的人你會(huì)更偏好？（問完HR，再問問對(duì)口部門的人。啥？HR不讓你接觸其他人？啥？你搞不定？這獵頭www.olange.cn還當(dāng)不當(dāng)了。。。）

還可以直接找客戶這崗位的人簡(jiǎn)歷，一目了然。（啥？HR不給？找不到？還是想想轉(zhuǎn)行的事吧）

3、有明確目標(biāo)了，或擬定幾個(gè)目標(biāo)了，打CC唄

4、物以類聚，人以群分，找到一個(gè)你就能找到一群，找不到一個(gè)找半個(gè)再往上湊

5。備用的解決方案（啥？不會(huì)？顧問哪能沒有備用方案吶。啥？客戶不接受？備用方案也有很多用法的）找人的過程不完全靠經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫或人脈，當(dāng)然你在DB輸入需求跳出一堆match的CV當(dāng)我沒說（這是最便捷的方法），找到合適的渠道其實(shí)是一個(gè)邏輯思維的過程。顧問的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)問題和解決方案，如果只照J(rèn)D找只會(huì)不斷沉浸在哪找人的泥潭里，能找到人幾乎是靠著概率上的運(yùn)氣。

資深獵頭是通過行業(yè)人才積累和人脈尋找客戶行業(yè)所需要的人才的，這些獵頭通過多年的積累，在某個(gè)行業(yè)高端人才數(shù)量會(huì)達(dá)到幾百人，甚至上千人。