1、挫傷現(xiàn)有員工的積極性

    比如，部門一定會對新進的員工抱有很大的期望，認為他們會為部門做出更大的貢獻，因此會給他們提供更多的資源、更好的機會、更多的鼓勵。其他員工也都拭目以待，甚至甘心為新員工的成長、進步當“鋪路石”。但是，如果經(jīng)過一段時間試用后，發(fā)現(xiàn)他的工作能力不如所預期的那樣突出，當然會引起周圍員工的不滿意，進而影響員工的士氣和工作積極性。

2、為新員工輔導帶來的成本

    新人入職，假設指導人月工資8000元，每天花1小時時間輔導新人，每天的成本就是:(8000元*22工作日/月)=8小時=34元，兩個星期的成本就是500元?？此棋X的數(shù)目不多，但指導人因為輔導新員工會多少影響自己的工作，而往往指導人都是業(yè)務方面的骨干，由此帶來的損失可想而知。

3、工作停滯帶來的成本

    假如新員工突然離職，就會中斷其手頭的工作。請別的同事暫時接替，也會影響其他同事的工作。

4、重新招聘帶來的成本

    重新招聘一名新員工還需要發(fā)布招聘信息、組織面試、測評，光是幾位面試考官招聘時間的付出就是一筆巨大的開支。

5、不利于公司信息的保密

    應聘者來公司工作后，會了解到公司的內(nèi)部信息，存在泄密的可能性。

6、影響人力資源部的部門績效

    公司每年都會對人力資源部進行費用、客戶滿意度等方面的考核。特別是像招聘這種可以有量化考核指標的工作，招聘的成功率(即招聘到的新員工通過試用期的比率)在一定程度上決定了人力資源部的績效。

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