1、認清獵頭是“服務行業(yè)”

相當一部分獵頭的從業(yè)理念是，“幫企業(yè)找到合適的人，而不是幫候選人找到合適的工作”，甚至再粗淺一些，“幫企業(yè)找到人，讓候選人跳槽”。至于合適不合適，讓企業(yè)自己去判斷好了，我只負責挖人、推人。無論是coldcall式探訪，還是低層次的交流，都會造成效率低下的敷衍形象。

獵頭www.olange.cn服務的對象是雙向的，對于企業(yè)招聘的崗位不了解，只有一個“應該是做這些工作”的概念，推薦的候選人繁雜而庸碌，必然讓企業(yè)對獵頭的印象大打折扣，影響長期合作的可能性；對于候選人，“挖”從來都不是一個恰當?shù)氖侄危C頭從來不挖人，而是要找到那些本來就想“動”的人，表現(xiàn)誠意，愿意幫助候選人找到一份提升幅度足夠滿意的工作，比天天做個大忽悠總歸要靠譜些。

2、做好時間管理

計算一下一天什么事情占你工作時間比重最大，學習？聊天？一些不重要的電話？高效的獵頭才會是優(yōu)秀的獵頭，一天8小時工作時間，如何分配，我們需要好的時間管理。專業(yè)的獵頭固然要不斷的學習，我認為這些充電都應該在下班之后，利用私人時間。做獵頭不像其它職業(yè)可以將工作和生活劃分清晰的界限，獵頭晚上比白天多。

3、改變選擇業(yè)務的方式

你還在不停的開發(fā)新客戶，不斷尋找新的case嗎？除非是你手上的單不夠做了，否則，像狗熊掰玉米，掰一個丟一個，遇到困難的case就不想做，那你一定不是位優(yōu)秀的獵頭。給獵頭職位沒有簡單的，也許有的運氣真的很好，稍做努力就成了，但是運氣不會常伴你左右，練就一身過人的獵手本領才是當務之急，它會永遠伴隨你，不離不棄。

4、言之有物有內涵

行業(yè)內高層變動，或當總經(jīng)理給你講他怎樣改革組織架構，人力總監(jiān)給你講他怎樣建立企業(yè)文化，財務總監(jiān)給你講他怎樣分析財務流程、降低成本，技術總監(jiān)給你講他怎么設計復雜的加工中心，你要能回話，適當?shù)靥岢鼋ㄗh，甚至指出他們的缺點，而不是聽不懂，表現(xiàn)得像個白癡

5、先做人后做事

有好的性格才有好的人脈，急功近利的獵頭不會長久。這些能力的取得需要獵頭顧問平時不斷的積累面試經(jīng)驗和行業(yè)知識，是一個從量變到質變的過程。成為一名好的獵頭顧問沒有捷徑，如果說捷徑，那唯一的捷徑就是大量的吸收行業(yè)知識，大量的增加增加的實踐經(jīng)驗。沒有人脈關系，就沒有獵頭。獵頭需要獵頭顧問必須有非常豐富的人脈關系和資源，特別是專注行業(yè)相關的人脈，才能應對客戶的人才要求。獵頭總有“人到用時方恨少”的感覺。因此，平時要努力維護、經(jīng)營自己的人脈關系。

6、人脈拓展，提高尋訪能力

自己的人脈關系再豐富，也是相對有限的，在獵頭人才庫和人脈關系不能滿足的時候，人脈拓展和尋訪能力的高低就顯現(xiàn)出來了。針對客戶的獵頭職位，要能在最短時間內，找到最短的路徑，去尋訪到相關的候選人才。同時，要經(jīng)常參加相關活動，包括會議、論壇、俱樂部等。這種能力對資歷較淺的獵頭顧問尤其重要，甚至會起到?jīng)Q定性的作用。這不僅需要沖勁，也需要技巧、應變能力和溝通能力。

7、鍛煉敏銳的感知力和準確的判斷力

這兩種能力既包括要感知用人企業(yè)的企業(yè)文化、對獵頭職位人才的重點要求和軟性要求、老板本人的風格和用人風格等；也包括對候選人的洞察力和判斷力，對是否與用人企業(yè)匹配的把握。通過短時間的面談，能有一個比較準確的判斷，確實需要一定的功夫。這種功夫是一個積累的過程。

8、堅持職業(yè)操守和職業(yè)感

獵頭有獵頭的職業(yè)操守，比如保密原則、誠信原則、不包裝候選人、不惡意挖角等。獵頭實際上屬于針對企業(yè)服務的管理咨詢行業(yè)，理論上要能提供專家式的顧問服務，沒有足夠的知識儲備、相當?shù)乃刭|和職業(yè)感，是不會贏得客戶和人才的認可的，這在獵頭行業(yè)日趨激烈的當下尤其重要。