在任何一個組織中,領導者的個人魅力和領導威信常常在培養(yǎng)團隊精神、促進組織管理、強化精神激勵、建設企業(yè)文化等方面發(fā)揮著十分特殊的影響作用。因此,塑造和展現(xiàn)個人魅力、提升領導威望絕對值得引起你的高度重視。

　　事例馬云曾說:“阿里巴巴不希望用唾手可得的利益來吸引人才,而是要用企業(yè)文化。”

　　正是馬云獨特的個性魅力吸引了蔡崇信,他請求加入當時還處在成長期的阿里巴巴,這一舉動令馬云都十分吃驚。但蔡崇信堅持自己的選擇就這樣,蔡崇信辭掉了在 Znvestab的工作,正式加盟阿里巴巴,由一個年收入達幾十萬元的高級經(jīng)理人,變成了一個月只有500元工資收入的阿里巴巴人。

　　這樣的故事在阿里巴巴數(shù)不勝數(shù)。有一次,馬云受邀在哈佛大學講演,馬云睿智幽默的演講打動了哈佛的MBA們。經(jīng)過馬云“洗腦”后的哈佛精英們對馬云的崇拜已經(jīng)達到了“五體投地”的地步,除了讓馬云享受了簽名、合影等“星級”待遇,還有35個MBA當場攔住馬云,要求和Jack ma”一起“芝麻開門”,到阿里巴巴工作?！囤A在中國》總制片人王利芬女士曾經(jīng)感慨地說:“在馬云身上,有點是一般人做不到的,那就是他沒有一點虛榮心,他不怕沒面子,能十分坦然地面對自己不太成功的過去,連自己的長相也在他自嘲之列。這一點對一個人來說真的并不容易,而且有許多人因為做不到這一點而將自己放大或架了起來,之后要不斷地為這個放大的或架起來的自我費許多的精力,要演戲。而馬云不用,他臺上臺下都是一個人,真實地表達自己的不足,也真實地表達自己的才華。我很難想象什么人能將馬云忽悠起來,也的確,馬云的人格魅力太偉大了,他活得轟轟烈烈、活得坦坦蕩蕩、活得真實自然。而且他這種人格魅力吸引了很多優(yōu)秀的人才和他一起朝著自己的理想奮斗,成就了一番大業(yè)。一個人能夠為之獻身的理由有很多,豐厚的報酬、誘人的前景、能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值等,其中,領導人的人格魅力也是一個很重要的方面。

　　一個出色的領導者必然是一個充滿個人魅力的人。甚至有人認為,歷史上的領袖人物往往并不是當時最有才能的人,無論是機智謀略、文才武功,還是權術手段、經(jīng)營之道,總有比這些領袖更為優(yōu)秀的人。而領袖之所以能夠成為領袖,讓這些更為優(yōu)秀的人為自己效力,就是因為“個性魅力”的緣故。這種魅力蘊涵在言辭行動中,又超乎言辭行動之外,使每個人都能夠感受到這種魅力。

　　偉大的組織成就于領導力,而用魅力調(diào)劑的領導力猶如“酒基”(雞尾酒的主要成分)調(diào)制的雞尾酒,誘惑力極大,在商業(yè)社會已被證明其效能卓越。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導往往是一個具有個人魅力的個體,如蒙牛集團的牛根生、海爾集團的張瑞敏、聯(lián)想集團的柳傳志、華為集團的任正非,都以其獨特的個人魅力吸引并領導著他們的員工。

　　【領導如何快速展現(xiàn)魅力】

　　1.以德服人,公道正派,靠無私無畏的品質(zhì)感染人。公道正派是一個人為人處世的基本道德準則,更是一個領導干部特別是“一把手”必備的政治道德。

　　子當自重,魅力自然來。個人魅力是修養(yǎng)的結(jié)果。離開道德品質(zhì)的修煉,是不可能擁有個人魅力的。

　　3.以身作則,憑扎實過硬的作風信服人,打鐵先得自得自身硬。作為“一把手”,要想帶領別人干,自己必須首先干;要想整個班子廉,自己必須首先廉,這是一種無形的力量。

　　4.心胸坦蕩,以海納百川的氣度厚待人,襟懷開闊,虛懷若谷,寬厚待人,是領導者必備的素養(yǎng)和美德,也是班子成員能否形成心情舒暢、互諒互讓、同舟共濟的工作局面的重要心理基礎。

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