人事部，這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中都會(huì)設(shè)立的部門。在很多人眼中，就是做考勤、登記來訪、會(huì)議記錄等瑣碎文職工作。覺得這樣的職位，雖然在公司中有必要設(shè)立，但是并不重要，如果評(píng)選最不重要部門，恐怕人事部排名第一。

卓眾獵頭認(rèn)為，其實(shí)人事部在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，是起到很重要的作用的。公司內(nèi)部的環(huán)境發(fā)展得好不好，很多都在于人事部的發(fā)展。試想，如果公司里人與人之間的關(guān)系很不友善，那還這么進(jìn)行工作呢？

但是，現(xiàn)在很多公司里，人事部都給人們那樣的感覺，覺得他們這些職位可有可無。而且人事和行政通常都會(huì)合起來，甚至有時(shí)是同一個(gè)人來做，所做的事情，就是那些很普通的文職工作。人事部的發(fā)展之所以這樣，原因大概有幾點(diǎn)：

第一，最重要的，就是老板并沒有對(duì)人事部門有較深刻的認(rèn)識(shí)。老板都覺得，所謂人事部，就是處理處理公司的一些事務(wù)而已，覺得他們對(duì)市場(chǎng)對(duì)客戶，并不會(huì)起到什么作用。老板都是這樣定位了，肯定不會(huì)有什么好的發(fā)展。

其次，人事發(fā)展的局限性。有的公司，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人事部的重要性，也希望他們能夠發(fā)揮一定的作用。比如，績(jī)效考核體系，相信很多公司都有這樣的規(guī)定。但是，一方面人事部并不是很理解市場(chǎng)部，沒有深刻地了解銷售人員的工作，所以績(jī)效考核做得不一定很符合其他部門的要求。另外，老板對(duì)于這些體系，肯定都會(huì)有很多自己的想法，導(dǎo)致最后實(shí)行起來，就不是很順利。

最后，通過以上兩點(diǎn)，由于公司的阻礙，人事部本身得不到發(fā)展，這樣就會(huì)逐步地“淪落”下去，慢慢地，就會(huì)只做那些考勤之類的文職了。