人才，擁有一技之長，能夠在某個領(lǐng)域把事情做得很好的人物，對于工作的開展、公司的發(fā)展具有重要的作用。每年都會有很多人才交流會，每一次參與的公司都是很多的。

但是，高級的人才，一方面是難找，另一方面，也許自己的公司不適合他，帶不了多久就走了。卓眾獵頭聽很多企業(yè)反映，人才難求啊！所以，很多企業(yè)也都會培養(yǎng)自己的人才。從基層員工開始，慢慢培養(yǎng)，他不僅了解公司的情況，能夠把事情做好，更且對公司有很多的感情，不會隨隨便便就離去。

那么，在培養(yǎng)人才中，應(yīng)該怎么做呢？

首先，不要為了工作而培養(yǎng)。這樣說似乎矛盾，不就是為了把工作做好，才培養(yǎng)人才嗎？我的意思是，培養(yǎng)一個人，不要很功利地，就是要他把工作做好，把人當(dāng)做工具來看待。員工在你面前唯唯諾諾，只是為了工作，這樣會好嗎？這樣不僅不能培養(yǎng)出人才，即使真的培養(yǎng)出來，他也會很快就離去。

其次，有步驟，做好示范與“跟蹤”。培養(yǎng)人才時，肯定要先進行示范，如何要他跟著做，接著要他自己完成，然后再點評。千萬不要嘴巴上說說，過了就過了。總之，就是要有一個完整的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，按照上面的步驟去做。

再次，鼓勵與批評。表揚與鼓勵，肯定會讓人心情愉悅。但是，該批評的時候，還是要批評的，批評也能夠讓人進步。批評的方法很多，有嚴(yán)厲的批評，有溫和的批評，要看場合使用。但是在職場上，一般都是使用“溫和的批評”，讓人沒有被批評的尷尬與不適，但是又能夠感受到壓力與責(zé)備，這樣的效果是比較好的。