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人才的培養(yǎng)

人才,擁有一技之長,能夠在某個領(lǐng)域把事情做得很好的人物,對于工作的開展、公司的發(fā)展具有重要的作用。每年都會有很多人才交流會,每一次參與的公司都是很多的。

但是,高級的人才,一方面是難找,另一方面,也許自己的公司不適合他,帶不了多久就走了。卓眾獵頭聽很多企業(yè)反映,人才難求啊!所以,很多企業(yè)也都會培養(yǎng)自己的人才。從基層員工開始,慢慢培養(yǎng),他不僅了解公司的情況,能夠把事情做好,更且對公司有很多的感情,不會隨隨便便就離去。

那么,在培養(yǎng)人才中,應(yīng)該怎么做呢?

首先,不要為了工作而培養(yǎng)。這樣說似乎矛盾,不就是為了把工作做好,才培養(yǎng)人才嗎?我的意思是,培養(yǎng)一個人,不要很功利地,就是要他把工作做好,把人當(dāng)做工具來看待。員工在你面前唯唯諾諾,只是為了工作,這樣會好嗎?這樣不僅不能培養(yǎng)出人才,即使真的培養(yǎng)出來,他也會很快就離去。

 

                           卓眾獵頭-人才培養(yǎng)

 

其次,有步驟,做好示范與“跟蹤”。培養(yǎng)人才時,肯定要先進行示范,如何要他跟著做,接著要他自己完成,然后再點評。千萬不要嘴巴上說說,過了就過了。總之,就是要有一個完整的人才培養(yǎng)系統(tǒng),按照上面的步驟去做。

再次,鼓勵與批評。表揚與鼓勵,肯定會讓人心情愉悅。但是,該批評的時候,還是要批評的,批評也能夠讓人進步。批評的方法很多,有嚴(yán)厲的批評,有溫和的批評,要看場合使用。但是在職場上,一般都是使用“溫和的批評”,讓人沒有被批評的尷尬與不適,但是又能夠感受到壓力與責(zé)備,這樣的效果是比較好的。

 

返回  2013-11-06
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