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人力資源管理者的四大能力

第一個能力:發(fā)現(xiàn)人才

如果一個做人力資源管理的人連發(fā)現(xiàn)人才的能力都沒有,那基本上可以主動辭職走人,另尋他路,否則也很快就會被老板炒魷魚。發(fā)現(xiàn)人才的途徑多種多樣,不管途徑怎樣,發(fā)現(xiàn)適合公司的人才才是首要的目的,更是做人力資源管理的最基本的要求。

第二個能力:吸引人才

發(fā)現(xiàn)了“千里馬”之后,緊接著的環(huán)節(jié)就是要有吸引這匹“千里馬”的能力?,F(xiàn)代企業(yè)的伯樂并不像古時候那樣輕松,因為現(xiàn)在市場最主要的競爭就是人才的競爭。

在吸引人才方面,整個公司的實力和文化氛圍起著最大的作用。但是,人力資源管理的招聘工作環(huán)節(jié)無疑也是一個吸引人才的重要途徑。

因為在吸引人才方面,人力資源管理部的招聘工作環(huán)節(jié)幾乎就是人才接觸和了解企業(yè)的最直接甚至是唯一的途徑。

第三個能力:留住人才

俗話說得好,打江山容易,守江山難。對于人力資源管理者來說,公司的人才就是他的江山。不管從薪酬制度、福利待遇還是公司人文環(huán)境方面,都可以下功夫?qū)⑷瞬帕糇 ?/span>

但是,所有的方法都有其可取之處和弊端,卓眾獵頭建議在實際工作中最好能夠“因地制宜”:即清楚地了解該人才的真正需求,有針對性地采取措施以留住人才,方能達到“事半功倍”的效果。

第四個能力:升華人才

人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后,如果僅僅滿足于這樣的結(jié)果,經(jīng)過了不長的一段時間之后,人才還是會想盡辦法離開公司。

這不是說這樣的人才不知道感恩,沒有忠誠心,而是人力資源管理者的工作沒有做到位。為什么呢?當這個人才在第一次選擇工作時,憑借自己突出的表現(xiàn)和優(yōu)異的成績進入了別的競爭者進不了的該企業(yè)。

可是,這個企業(yè)并不重視對員工的繼續(xù)教育,只是一味的利用員工原本掌握的技能和能力。久而久之,員工除了在工作當中學到有限的新知識外沒能得到更大的進步。

所以,人力資源管理者工作的第四個能力也是最重要的能力,就是能夠“升華人才”:在工作之余能夠安排員工去接受新知識,獲得接受再教育的機會。

這樣做的結(jié)果就是一個現(xiàn)在非常流行的詞:“和諧”。員工能獲得自我實現(xiàn)和提高,從而能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,就能給整個社會一個更大的回報。即能夠達到員 工、雇主、社會間的“三贏”狀態(tài)。

 

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