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激勵(lì)員工的3個(gè)方法

許多公司在職的人不少,但懂管理、精技藝的人才太少,如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性,是一件不容易的事情。卓眾獵頭跟大家探討,應(yīng)該如何激勵(lì)員工。

第一,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的全員動(dòng)力,提升組織效率,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是最好的激勵(lì)。只有激發(fā)全員效率,才可能創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的最高價(jià)值,產(chǎn)生最大效益。

如何調(diào)動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情緒,共同奮斗,為營(yíng)銷部“賣命”,讓營(yíng)銷部整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力升華”才是真正的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理之王道。

第二,激勵(lì)一定要想辦法讓工作變成“游戲”,這樣人才會(huì)投入和愿意付出。

管理者一定要善于關(guān)注員工的需求并滿足他,在他們自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中加以正確引導(dǎo),不再讓他們感覺(jué)到工作的乏味,而是獲得被別人尊重的滿足感。有這樣的工作環(huán)境誰(shuí)還會(huì)走?

第三,激勵(lì)要永遠(yuǎn)站在對(duì)方的角度來(lái)做,激勵(lì)就是被激勵(lì)的人自己做出選擇并愿意付出。

公司運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo),不是為了回報(bào)股東,不是為了客戶的利益,而是為了員工的幸福,公司無(wú)論大小,只要讓員工心有所屬,就能夠釋放出全體員工的能量,因?yàn)閱T工在現(xiàn)場(chǎng)、在第一線,是利潤(rùn)的起源,奉行先員工,再客戶,后股東的順序,員工就會(huì)非常敬業(yè)。因此公司 要強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾,投資于人才發(fā)展,這是對(duì)員工的最大激勵(lì)。

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